Os Fundamentos de Gerenciamento de Projetos
Por: dt0MAZ • 5/2/2022 • Trabalho acadêmico • 1.220 Palavras (5 Páginas) • 234 Visualizações
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MATRIZ DE ATIVIDADE INDIVIDUAL
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Elaborado por:]
Disciplina: [Fundamentos de Gerenciamento de Projetos]
Turma:
Business case
Liga Ventures
Cada vez mais as grandes empresas entendem nas startups uma ferramenta poderosa de se gerar negócios e inovação aberta, e as startups entendem que as grandes empresas sejam um parceiro forte para prospectar novos clientes para gerar negócio e acelerar seu crescimento. Por tanto o projeto escolhido para ser patrocinado será a Liga Ventures, pois após a pandemia além das startups já existentes, diversas serão criadas e entraram no mercado visando novas oportunidades que a pandemia deixara, assim gerando novos projetos para ser gerenciado em grandes empresas e startups.
- Razões:
Quando a vida empresarial voltar ao normal e a pandemia acabar, as empresas que tiverem novas tecnologias e inovações ficaram à frente dos concorrentes, por tanto diversas empresas de grande e médio porte, iram procurar em startups novas oportunidades de investimentos em inovação e tecnologia, assim acelerando o seu crescimento em até 80%, e as startups iram procurar novas formas para entrarem no mercado, por tanto iremos conecta-las com empresas de grande porte com a finalidade de gerar novos projetos para alavancar seu crescimento e sua visibilidade no mercado em até 80% e se estruturar para esses novos desafios.
- Benefícios Esperados:
A partir da implantação do projeto, os benefícios esperados são de: Acelerar e alavancar o crescimento da startup e empresa em até 80%, ficar à frente da concorrência, trazer novas tecnologias e inovações para a empresa, conectar a startup com grandes empresas, gerar novos negócios, oportunidade de investimento, mudança de cultura interna para ambas, estruturar a startup, Redução de custo para empresa de 50%, Aumento nas parcerias e vendas na Startup de 80%, criar visibilidade e Exposição da marca em até 50%
- Prazo:
O Projeto tem a duração de 12 Meses (1 Ano), iniciando em 29/06/2021 com término e entrega de resultados em 29/06/2022.
Retorno esperado para startup, 1 mês após o termino do projeto.
Retorno esperado para empresa, 3 meses após o termino do projeto.
- Principais Riscos:
Teremos alguns riscos após a pandemia para mapearmos, assim podendo antecipar e evitar os problemas que esses riscos podem ocasionar no projeto.
Os principais riscos iniciais do projeto são; Empresas e startups com pouco dinheiro para investir em crescimento e inovação, poucas Startups criadas após a pandemia, a pandemia se estender por mais tempo, guerra de preços nas indústrias, muitas empresas e startups fechadas, as tecnologias implantadas na empresa podem apresentar falhas na data da entrega do projeto, poucos clientes interessados no produto pois ficaram com incertezas a respeito da economia no país.
Termo de abertura do projeto
Project charter (Termo de abertura) | ||
Projeto: Liga Ventures - Acelerando o Crescimento de startups e empresas. | Número: 10 | Versão:01 |
1. Objetivo do projeto | ||
Conectar grandes empresas e startups para gerar novos negócios e inovações, elaborando o projeto detalhado para acelerar o crescimento da empresa implantando novas tecnologias, inovações e aumentando a visibilidade e crescimento da Startup e que seja entregue dia 29/06/2022. | ||
2. Gerente do projeto, responsabilidade e autoridade | ||
Engenheiro Marcelo Tavares fica com o cargo de gerente de projetos. Sua autoridade é total, podendo contratar e gerenciar a equipe e fornecedores de acordo com o planejado, estando subordinado diretamente ao patrocinador. O Gerente de Projetos deve garantir as entregas dentro do prazo estabelecidas para o projeto de acordo com o consenso acordado utilizando as melhores práticas de projeto para obter resultados competitivo e de custo, prazo, segurança, operabilidade e qualquer entrega que o gerente de projeto entenda como necessária, assegurar que o projeto esteja conectado à estratégia e ao trabalho da organização e da startup e também deve encaminhar um e-mail de início de projeto com todos os envolvidos em cópia, formalizando a atividade de cada pessoa, apresentando o fornecedor contratado, data de início e conclusão do projeto e anexar este documento. Ao final do projeto, encaminhar e-mail de encerramento, com a data de apresentação dos resultados. | ||
3. Metas | ||
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4. Premissas | ||
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5. Restrições | ||
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6. Riscos | ||
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7. Prazo de implantação | ||
O Projeto tem a duração de 12 Meses (1 Ano), iniciando em 29/06/2021 com término e entrega de resultados em 29/06/2022. | ||
8. Investimento | ||
O investimento máximo para a conclusão com sucesso do projeto é de R$250.000,00 (Duzentos e Cinquenta Mil Reais). | ||
9. Principais etapas | ||
Etapas | Duração Estimada | Custo Estimado |
1 – Iniciação com apresentação do projeto aprovado | 1 semana | R$25.000,00 |
2 – Planejamento; Plano de Gerenciamento de Projetos | 1 mês | R$25.000,00 |
3 – Formação do Grupo | 3 semanas | R$35.000,00 |
4 – Definição de atividades | 1 semana | R$5.000,00 |
5 – Criação do Cronograma | 2 semanas | R$10.000,00 |
6 – Execução, Monitoramento e Controle | 9 Meses | R$120.000,00 |
7 - Finalização do projeto com a apresentação dos resultados | 1 semana | R$30.000,00 |
10. Principais stakeholders | ||
André Tomazelli | Patrocinador | |
Marcelo Tavares | Gerente de Projeto | |
Marcos | Equipe | |
Anderson | Equipe | |
João | Equipe | |
Antônio | Equipe | |
Carlos | Diretor da Startup | |
Sarquis | Diretos da Empresa | |
Mauro | Fornecedor | |
11. Comentários | ||
Este documento tem o objetivo apresentar o projeto escolhido que será patrocinado e de apresenta-lo formalizando o início do projeto, atribuir principais responsáveis, documentar requisitos iniciais, metas, premissas, restrições, riscos, prazo, investimento, e agrupar principais etapas e informações necessárias para a execução das atividades envolvidas. |
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