Os Processos Gerenciais

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP[pic 1]

Centro de Educação a Distância

ATPS – Processos Gerenciais

Jeferson Gomes RA: 7365540604

José Domingos Silva Junior RA: 6951495088

Junio Francisco Mariano RA: 6974497751

Marcio Candido da Silva RA:7980711286

Marco Antonio Ribeiro RA:7702667506

Sergio Renato Ribeiro RA:7581605077

Jacareí/SP

2013

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                                                                      Jeferson Gomes RA: 7365540604

José Domingos Silva Junior RA: 6951495088

Junio Francisco Mariano RA: 6974497751

Marcio Candido da Silva RA:7980711286

Marco Antonio Ribeiro RA:7702667506

Sergio Renato Ribeiro RA:7581605077

Prof. EAD:

Professor tutor presencial: Maria Valeria de Paula Barros 

Professor tutor a distância: Me Ademir Cavalheiro Leite

Atividade Pratica Supervisionada apresentada ao Curso Superior Tecnologia em Logística da Universidade Anhanguera Uniderp, como exigência parcial da Disciplina Processos Gerenciais para a obtenção de nota, sob orientação da Profa. Tutora presencial Maria Valeria de Paula Barros.

Jacareí/SP

2013

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SUMÁRIO

Introdução                                                                                         04

Planejamento                                                                .........              _                05

Referências Bibliográficas                                                                         12

Organizações                                                                                        13

Liderança                                                                                        18

Direções                                                                                        14

Implicações Éticas do Controle                                                                20

Plano Estratégico                                                                                21

Referências Bibliográficas                                                                         27

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INTRODUÇÃO

Neste trabalho iremos trabalhar com instrumentos, técnicas e suas estratégicas em busca de qualidade, produtividade e competividade das organizações.

Iremos abranger ações de planejamento, avaliação e gerenciamento de pessoas e processos e relação a negócios e serviços, estudar o mercado e seu ambiente socioeconômico para criar e inovar produtos ou serviços.

Compreender o que planejamento, suas funções dentro do processo administrativo, identificar o propósito e as dimensões da organização.

Associar a direção como função do administrador, a sua importância para as demais funções do processo administrativo.

Compreender o controle como função administrativa garantindo o processo de planejamento e revisar suas etapas.

Planejamento

Planejar é determinar o caminho para alcançar um objetivo, uma meta. Poderíamos definir como o exercício sistemático da antecipação. É através do planejamento que estruturamos ideias, prevemos recursos necessários para alcançar os objetivos traçados, alem disso, nos permite a prever para possíveis problemas que possam ocorrer no caminho. Em sentido mais formal, ou técnico, algumas definições importantes se apresentam. Conforme Barbosa & Rabaça (2001), planejamento é: ”Ato de relacionar e avaliar informações e atividades – de forma ordenada e com lógico encadeamento entre elas – a serem executadas num prazo definido, visando à consecução de objetivos predeterminados. “ (BARBOSA & RABAÇA, 2001).”
       Reforçando a importância do planejamento, apresenta-se o entendimento de Kunsh (1986): “Essencialmente, o planejamento é uma das funções administrativas, e das mais importantes, que permite estabelecer um curso de ações para atingir objetivos predeterminados, tendo em vista, sobretudo a futuridade das decisões presentes”.

Fonte: PORTAL EDUCAÇÃO  

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Planejamento Estratégico

Extensão de tempo : Longo prazo, nos permite a visualizar cada parte da empresa.Seu foco é entre as relações da empresa e seu ambiente de tarefa.

Baseado nas decisões em julgamento e discernimento e não em dados ou informações referenciais, envolvendo a empresa como um todo, abrangendo todos os seus recursos, no sentido de obter efeito sinergético de todas as capacidades, competências e potencialidades de uma empresa.  

Etapas do Planejamento Estratégico

Planejamento Tático

        Extensão de tempo : Médio prazo.Integra a estrutura da organização para fazer frente aos desafios estratégicos estabelecidos.Um plano estratégico origina vários planos táticos, pois são mais especialistas, direcionados, de acordo com as funções desempenhadas pela divisão ou departamento.Trabalha com decomposições dos objetivos, estratégias e políticas estabelecidos nos níveis anteriores .Tem o objetivo de aperfeiçoar determinada área de resultados e não a empresa, ou organização como um todo.