Os Processos Gerenciais
Por: Bethiol • 22/5/2015 • Trabalho acadêmico • 2.649 Palavras (11 Páginas) • 76 Visualizações
UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP[pic 1]
Centro de Educação a Distância
ATPS – Processos Gerenciais
Cibele Regina de Paula – RA: 792.970.395-6
Cláudio Pereira da Silva – RA: 753.360.729-7
Murilo José Bethiol – RA: 770.463.343-3
Rosana Corrêa de Campos Sobrinho – RA: 790.367.033-2
Vanessa Mota da Silva Rocha – RA: 758.161.514-1
INDAIATUBA / SP
2013
Cibele Regina de Paula – RA: 792.970.395-6
Claudio Pereira da Silva – RA: 753.360.729-7
Murilo José Bethiol – RA: 770.463.343-3
Rosana Corrêa de Campos Sobrinho – RA: 790.367.033-2
Vanessa Mota da Silva Rocha – RA: 758.161.514-1
Professor tutor presencial: Ricardo Moller
Professor tutor a distância: Ricardo Moller
Atividade Pratica Supervisionada apresentada ao Curso Superior de Tecnologia em Processos Gerenciais da Universidade Anhanguera Uniderp, como exigência parcial da Disciplina Processos Gerencias para a obtenção de nota, sob orientação da Prof. Tutor EAD Ricardo Moller.
INDAIATUBA / SP
2013
SUMÁRIO
Introdução.................................................................................................................4
Conceitos de Planejamento.........................................................................................4
Veja o futuro antes dos outros – Roberto Shinyashiki.................................................4
O desafio do administrador do futuro – Paulo Barreto dos Santos..............................4
Definição de Planejamento.........................................................................................5
Tipos de Planejamento: estratégico, tático e operacional.............................................5
Processos Administrativos: Organização....................................................................5
Processos Administrativos: Direção...........................................................................6
A função administrativa do Controle.........................................................................6
Ética do Controle......................................................................................................8
Conclusão................................................................................................................10
Referências Bibliográficas.................................................................................................11
Introdução:
O objetivo desse trabalho é apresentar os conceitos da administração, abordando organização, estratégia, direção, entre outros e, para a empresa alcançar o sucesso que almeja, deve segui-los corretamente.
Conceitos de Planejamento:
De acordo com Margarida Kunsch (2003), o “planejamento possui dimensões e características próprias, implica em filosofia e políticas definidas e é direcionado por princípios gerais e específicos”. Está sempre ligado a situações e ao cotidiano das pessoas, grupos e de várias organizações e instituições pública e privada, estando implícito nas mais simples ações. Quando um objetivo tem que ser alcançado o que se espera é o sucesso. Com o planejamento, cada etapa até a concretização do projeto fica mais detalhada, possibilitando se precaver de eventuais desvios no percurso.
De acordo com Djalma Oliveira (2002) “o propósito do planejamento pode ser definido como o desenvolvimento de processos, técnicas e atitudes administrativas, as quais proporcionam uma situação viável de avaliar as implicações futuras de decisões que facilitarão a tomada de decisão no futuro, de modo mais rápido, coerente, eficiente e eficaz”. O Planejamento, na hora da tomada de decisões, reduz a maioria das dúvidas que possam vir a surgir, utilizando a estratégia correta e os recursos disponíveis.
De acordo com Idalberto Chiovenato (2007), “tudo é planejado com antecedência, após a determinação do objetivo a ser alcançado, é traçado os planos e estratégias para atingi-lo da melhor forma possível.”
Veja o futuro antes dos outros (Roberto Shinyashiki)
Site: http://www2.uol.com.br/vyaestelar/visao.htm
“Quando as pessoas não enxergam adiante, pagam pela falta de visão. Pagam com suas empresas, seus empregos, amores, momentos de felicidade, coisa que só valorizam depois que perde”.
Segundo o autor, o bom empreendedor deve saber encontrar oportunidades mesmo em um ambiente caótico e administrar pensando no hoje, mas já analisando o futuro para não perder as oportunidades que surgirem não relaxar porque no presente está dando tudo certo pois existe as incertezas do futuro, para as quais ele deve estar preparado.
O desafio do administrador do futuro (Paulo Barreto dos Santos)
O sucesso da administração depende da visão do futuro, aproveitando as novas tecnologias. Ele precisa estudar sempre, procurar se aperfeiçoar, pois hoje a maioria dos administradores tem conhecimentos adquiridos numa época ultrapassada. Isto posto, espera-se dos novos administradores criatividade, não ter horas improdutivas, autoridade por mérito, realização profissional. O administrador de hoje deve pensar e utilizar idéias do futuro, ter seguidores, transmitir segurança, dar o exemplo, não ser infalível e não comandar pelo medo e sim pelo respeito. O administrador do futuro sempre arrisca, pois errar é melhor do que não ter tentado.
Definição de Planejamento:
O Planejamento é uma ferramenta administrativa que viabiliza entender a realidade, apurar um diagnóstico da situação, obter um parâmetro do futuro, estruturar o desenvolvimento organizacional e revisar de tempos em tempos todo o processo que o Planejamento almeja; tudo isso através de estudos, apurações, decisões tomadas, definições de objetivos e estratégias, enfim, elementos que estão desde o início da ação até a sua concretização.
Tipos de Planejamento:
Planejamento Estratégico: Organiza as ações para que o planejamento possa ser executado, ele ocupa a posição mais importante do Planejamento, pois gerencia as ações para que no futuro elas sejam as mais eficazes possíveis na obtenção dos resultados almejados.
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