PLANEJAMENTO ESTRATEGICO

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Anápolis

2017

NEW ENGENHARIA

Negocio:

A New engenharia atua no seguimento em soluções elétrica há mais de 10 anos no mercado brasileiro, proporcionando ao máximo o sucesso do seus projetos, oferecendo excelente suporte e atendimento full time aos seus clientes.

Missão:

Acompanhar tendências mundiais do setor elétrico e entregar à sociedade materiais e soluções elétricas de alta tecnologia, acompanhados de expertise em cada processo envolvido, de maneira a contribuir com o desenvolvimento de todo o Brasil, com muita ética, profissionalismo e respeito ao consumidor.

Visão:

Ser reconhecida nacionalmente no setor elétrico pela qualidade de cada material fornecido e inteligência em cada operação realizada.

Valores

Competência, Responsabilidade, Ética, Compromisso com o Cliente, Soluções Inteligentes, Prazo.

ANALISE EXETERNA

Realidade entra concorrentes ( - )

Ameaça de novos entrantes   ( - )

Ameaça de produtos substitutos ( + )

Poder de barganha do cliente ( - )

Poder de barganha do fornecedor ( - )

A rivalidade entre os concorrentes é considerável pois não se tem muita burocracia neste mercado, por este motivo há também uma ameaça de novos entrantes.

Referente a produtos substitutos não há tanta inovação no mercado pois os mesmo produtos do seguimento elétrico há 10 anos atrás ainda são os mesmo, porem o cliente e o fornecedor tem um grande poder de barganha pelo o fato da alta concorrência deste seguimento.

ANALISE INTERNA ( VRIO )

É valioso ?  R.Sim

É raro ? R. Não

É difícil imitação ? R. Não

É organizável e explorável ? R. Sim

A New engenharia é valiosa para o mercado pois faz parte do crescimento econômico do estado, assim gerando empregos de forma direta e indireta para a população,  porém não é rara e nem de difícil imitação pelo fato de ter outras empresas deste mesmo seguimento atuando no mercado. É organizável e explorável pelo fato da engenharia sempre estar em inovação.

ANALISE SWOT

INTERNO

 ( POSITIVAS / FORÇAS ) =  Tradição, Qualidade, Preço.

 ( NEGATIVAS / FRAQUEZAS ) = Disponibilidade, prazo, organização.

EXTERNO

( POSITIVAS / OPORTUNIDADES )= Crescimento econômico, novas industrias e comércios, poder de barganha do cliente.

( NEGATIVAS / AMEAÇAS )= Novos Entrantes

AVALIAÇÃO ESTRATEGICA

Predominância de forças e oportunidades = Estratégia de desenvolvimento.

Obtivemos uma predominância de forças e oportunidades por terem o peso maior entre as demais. Com base nestes dados entendemos que a melhor estratégia para a New engenharia é a de desenvolvimento.