Planejamento Estrategico
Por: CibeLeite • 13/3/2016 • Trabalho acadêmico • 430 Palavras (2 Páginas) • 619 Visualizações
Sérgio Bastos é gerente em uma gravadora brasileira que tem passado por sérios problemas financeiros. Em
2007, ele foi contratado para realizar o planejamento estratégico da empresa para os dez anos seguintes.
ento em conjunto com sua equipe e sua estratégia envolvia shows internacionais
para promover os CDs das bandas e larga distribuição dos CDs e DVDs em mercados latino
Alguns anos depois, a estratégia de Bastos se mostrou falha. Primeiro, a crise financeira de 2008 gerou uma
retração no mercado de shows na América Latina, e Sérgio foi tão fiel à execução de seu plano que não o
ajustou à nova realidade. Além disso, a gravadora em que Bastos trabalha possui uma cultura muito forte de
tribuição de mídia, mas não de realização de shows, que exigem uma logística diferenciada.
Por último, o mercado fonográfico teve duas mudanças fortes desde então que demandaram uma grande
O critério de avaliação se baseará na capacidade do aluno em realizar pesquisa e análise
Sérgio Bastos é gerente em uma gravadora brasileira que tem passado por sérios problemas financeiros. Em
2007, ele foi contratado para realizar o planejamento estratégico da empresa para os dez anos seguintes.
ento em conjunto com sua equipe e sua estratégia envolvia shows internacionais
para promover os CDs das bandas e larga distribuição dos CDs e DVDs em mercados latino-americanos.
Alguns anos depois, a estratégia de Bastos se mostrou falha. Primeiro, a crise financeira de 2008 gerou uma
retração no mercado de shows na América Latina, e Sérgio foi tão fiel à execução de seu plano que não o
ajustou à nova realidade. Além disso, a gravadora em que Bastos trabalha possui uma cultura muito forte de
gravação e distribuição de mídia, mas não de realização de shows, que exigem uma logística diferenciada.
Por último, o mercado fonográfico teve duas mudanças fortes desde então que demandaram uma grande
mudança das gravadoras: uma primeira em 2008, quando houve um boom de bandas realizando gravações
independentes, encarecendo os contratos com as bandas, e outra em 2013, quando aumentou o volume de
vendas de músicas pela Internet, levando a venda de CDs praticamente à extinção. Passou-se a vender o
acesso à música, e não o CD em si.
1-) Qual foi a grande miopia estratégica que dominou Sérgio Bastos? O que você teria feito no lugar dele?
A grande miopía estratégica que dominou Sergio Bastos foi a falta de reconhecimento que sua decisão inicial foi falha. O orgulho o impediu de repensar e colocar uma nova estratégia
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