Planejamento Estrategico
Por: Renatinharibeiro • 22/4/2019 • Trabalho acadêmico • 1.245 Palavras (5 Páginas) • 96 Visualizações
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sumário
1 INTRODUÇÃO..........................................................................................................3
2 DESENVOLVIMENTO..............................................................................................4
2.1 Identificação e características da organização......................................................4
2.2 Cargos e responsabilidades atribuídas..................................................................4
2.3 Programa de Integração........................................................................................4
3 GRAFICOS................................................................................................................7
3.1 Pesquisa.................................................................................................................7
4 CONCLUSÃO...........................................................................................................8
REFERÊNCIAS............................................................................................................9
APÊNDICES...............................................................................................................10
ANEXOS....................................................................................................................11
Parte da estrutura da organização.............................................................................11
1INTRODUÇÃO
O presente trabalho visa mostrar como é fundamental formular um planejamento estratégico nas rotinas das organizações, uma vez que os indicadores de processo necessitam ser monitorados no dia- a-dia.
O ambiente organizacional e os objetivos dessa atividade se refletem muito com a cultura da organização.
Cada organização tem sua cultura composta por práticas, símbolos, hábitos, comportamentos, valores éticos e morais, além de princípios, crenças, cerimônias, políticas internas e externas, que implicam no ambiente organizacional e essa ferramenta permite que a empresa tenha uma visão geral de como está o ambiente organizacional. Por meio da percepção dos colaboradores, é possível identificar os pontos positivos e os negativos, e, com isso, buscar o aperfeiçoamento para se manter um bom nível de produtividade.
O Planejamento Estratégico é um processo gerencial de grande importância dentro das empresas de todos os portes e setores. Um bom planejamento impulsiona a empresa na direção correta, auxiliando para que ela possa antecipar-se às ameaças e fazer um diagnóstico de oportunidades e melhorias.
O planejamento é um meio amplo e sistemático de preparar ações relativas à escolha de mercados e produtos adequados, tendo em vista uma situação saudável, em longo prazo, para a empresa. (Scramim e Batalha (1997) citado por Terence (2002).
2DESENVOLVIMENTO
O planejamento estratégico se volta para o alcance de resultados, através de um processo contínuo e sistêmico de antecipar mudanças futuras, tirando vantagens de oportunidades que surgem, examinando os pontos fortes e fracos da organização (VASCONCELOS FILHO, 1982, p. 25).
Desenvolveu-se um estudo de caso na Clinica de Medicina Ocupacional que está no mercado desde 2009, sendo altamente equipada para realizar exames ocupacionais e complementares, em realização de documentação como PCMSO (PROGRAMA DE CONTROLE MÉDICO DE SAÚDE OCUPACIONAL) e PCA (PROGRAMA DE CONSERVAÇÃO AUDITIVA).
A Clínica de Medicina Ocupacional atualmente encontra-se com um quadro de funcionários pequeno, pois houve um período em que havia, na organização, 12 colaborares. Atualmente o quadro de colaboradores é 07, recepcionista, assistente administrativo, psicóloga e médica e gestora.
Entre as sete colaboradoras, três exercem a função de auxiliar administrativo, porém uma delas exerce a função de recepcionista e as outras realizam exames e fica no setor de documentação (guardar exames e prontuários em arquivos, em realizar PCMSO, dentre outras funções); e realizam trabalho externo.
Ambas trabalham no horário de 07 ás 17 horas, com 1 hora e meia de almoço. Já as prestadoras de serviço trabalham somente no período da manhã, a médica, de 07 às 11 horas, a psicóloga de 09 às 11 h e a fonoaudióloga de 08 às 10h 30minutos.
A última é a gestora, que realiza o faturamento, juntamente com o auxilio das demais. A gestora fica com a parte de Recursos Humanos.
De acordo com as colaboradoras, muitas das vezes, há somente a apresentação entre elas. Os demais não são realizados, como integração e/ou informações sobre
a cultura, os valores, as crenças, hábitos, entre outros fatores.
É Importante definir que o planejamento estratégico é um processo de formulação de estratégias organizacionais no qual se busca a inserção da organização e de sua missão no ambiente em que ela está atuando (CHIAVENATO e SAPIRO 2003).
Os autores ainda ressaltam a importância de se realizar um planejamento estratégico visando também os objetivos táticos e operacionais (curto prazo) além da tomada de decisões que impactam no futuro da empresa (médio e longo prazo).
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