Planejamento Estratégico

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Conceito

É uma técnica administrativa que, por meio da análise do ambiente de uma organização, cria a consciência das suas oportunidades e ameaças, dos seus pontos fortes e fracos para o cumprimento de sua missão e, por meio dessa consciência, estabelece o propósito de direção que a organização deverá seguir para aproveitar as oportunidades e evitar os riscos. (Cunha, 1996).

O Planejamento é o processo pelo qual os acontecimentos futuros serão antecipados, de maneira que as ações sejam implementadas para atingir os objetivos organizacionais.

Princípios

• O Planejamento Estratégico é permanente e contínuo
• O Planejamento é um processo participativo
• O Planejamento Estratégico é uma técnica de mudança
• O Planejamento procura proporcionar à empresa uma situação de eficiência, eficácia e efetividade.

Importância/Benefícios

• Apontar a direção de futuro a ser seguida pela empresa, a partir da definição de objetivos e linhas de ação de forma planejada.
• Permitir à organização identificar antecipadamente possíveis e eventuais mudanças em seu ambiente e, assim, se posicionar de forma favorável e proativa (a partir de estratégias adequadas) em relação às forças causadoras de tais mudanças.
• Aumentar as chances reais de uma decisão ser eficaz, uma vez que as decisões passam a se apoiar em fatos e dados, ao invés de tentativa-erro.
• Dar coerência ao processo decisório em cada nível hierárquico.
• Coordenar e otimizar a alocação de recursos.

Resultados

• Se bem executado, o Planejamento ajudará a organização a concretizar a sua visão, a corrigir os rumos e a encontrar oportunidades.
• Direcionamento de esforços para pontos comuns.
• Consolidação do entendimento por todos os funcionários acerca da Missão, Visão, Objetivos e Projetos da empresa e Programas de atividades das várias unidades organizacionais.
• Estabelecimento da agenda de trabalho, a partir das prioridades estabelecidas.

O Planejamento nos três níveis

Planejamento Estratégico

• Nível institucional.
• Longo prazo.
• Macro orientado.
• Aborda a organização como um todo.

Planejamento Tático

• Nível intermediário.
• Médio prazo.
• Aborda cada unidade organizacional em separado.

Planejamento Operacional

• Nível operacional.
• Curto prazo.
• Micro orientado.
• Aborda cada operação em separado.

ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO

Oportunidades e Ameaças [pic 1][pic 2][pic 3]

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Ambiente externo

• A empresa como sistema aberto: afetada por fatores externos que independem dela e podem interferir em seu funcionamento e em seu desempenho.
• Identificação das oportunidades e ameaças futuras que devem ser priorizadas pela relevância para o cumprimento da missão.

Exemplos de Oportunidade e Ameaças

OPORTUNIDADES

AMEAÇAS

Novos clientes. Expansão geográfica. Expansão da linha de produtos. Transferência de habilidades para novos produtos. Integração vertical. Tirar mercado dos concorrentes. Aquisição de rivais. Alianças ou parcerias para expandir cobertura. Explorar novas tecnologias. Aberturas para extensão da marca.

Novos concorrentes. Fortes potenciais. Regulamentação ambiental que aumenta os custos de produção. Perda de vendas para substitutos. Mudanças nas taxas de câmbio, reduzindo a competitividade da empresa no mercado exterior. Queda de crescimento do mercado. Mudanças nas taxas de câmbio e políticas de comércio. Regulação que aumenta os custos. Crescimento do poder de clientes ou fornecedores. Necessidades reduzidas do produto para os clientes. Mudanças demográficas.

Análise Ambiental

• Análise do ambiente geral ou macroambiente:

• Elementos:

- Econômicos;

- Político – legais;

- Tecnológicos;

- Sócio – culturais.

• Análise do ambiente de tarefa ou operacional

• Elementos:

- Consumidores ou usuários;

- Fornecedores de recursos;

- Concorrentes;

- Grupos regulamentadores.

ECONÔMICOS

Política de Rendimentos e Aspectos Sociais	Influência nos custos de pessoal da empresa. Influência do clima social na atividade empresarial.
Incentivos à  Atividade Empresarial	Impacto dos incentivos disponíveis ao investimento. Impacto dos incentivos disponíveis para a internacionalização. Impacto dos incentivos ao consumo.
Política de Emprego e Formação Profissional Política de Emprego E Formação Profissional	Características da regulamentação trabalhista. Influência do movimento sindical. Política de formação e ensino (por exemplo: falta de pessoal qualificado). Qualificação dos recursos disponíveis. Impacto da taxa de desemprego no recrutamento da mão-de-obra. Impacto da taxa de desemprego nas vendas.
Ambiente Econômico Genérico	Influência do investimento privado. Influência do investimento público. Clima de confiança dos empresários. Clima de confiança dos clientes. Previsão do produto interno bruto total. Previsão do produto interno bruto do setor.
Taxas de Juros	Influência no custo de funcionamento da empresa. Influência no custo de compra dos equipamentos, materiais e bens. Influência no preço de venda dos produtos. Influência nas vendas.
Fontes de Financiamento	Disponibilidade de fontes de financiamento disponíveis. Adequação das fontes de financiamento. Poder das fontes de financiamento.
Política Cambial	Influência no custo de compra dos equipamentos, materiais, bens e serviços. Influência no preço de venda. Influência no custo de financiamento.
Inflação	Influência no preço de venda dos produtos. Impacto no volume de vendas
Sistemas de Tributação da Atividade da Empresa	Influência das formas de tributação dos lucros e rendimentos. Influência das formas de tributação dos produtos. Influência das formas de tributação de equipamentos, materiais, bens e serviços. Política aduaneira na importação de produtos intermediários para a produção. Política aduaneira na importação de bens finais. Política aduaneira na exportação.
Tributação Rendimento dos Clientes	Impacto da legislação fiscal, IR, etc.

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