Planejamento Estratégico

PLANO ESTRATÉGICO/MODELO I

1. INFORMAÇÕES DA ORGANIZAÇÃO/ANÁLISE

1. EMPRESA

Real Madri Produtos Alimentícios LTDA-ME

        

1. NATUREZA JURÍDICA:        

LTDA – MICRO EMPRESA

1. DATA FUNDAÇÃO:

02/03/2007

1. ORIGEM:

Goiânia-GO

1. ESTRUTURA ATUAL (ORGANOGRAMA)

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1. RECURSOS HUMANOS:

- Administrativo;

Contas a pagar, relacionamento de contas, pagamento funcionários, 

- Operacional

Tem em seu quadro, 32 funcionários, sendo 13 operadores de caixa, 2 fiscais de caixa, 6 açougueiros, 1 auxiliar de limpeza, 1 conferente, 4 repositóres, 1 fatiador, 2 seguranças e 1 auxiliar operacional.

1. RECURSOS FINANCEIROS

- Investimentos

A empresa possui hoje como investimento, o prédio sob o qual ela funciona, 2 lotes comerciais e um lote em Serra da Mesa – GO.

- Giro

O capital de Giro é de mais ou menos 700.000,00 reais, que representa as vendas, onde 450.000,00 reais são de contas a pagar e 250.000,00 de lucro líquido, mensal.

1. RECURSOS MATERIAIS

- Infra-estrutura;

A loja é dotada de uma infra-estrutura bem ampla, sendo sala de cadastro, depósitos, banheiros e refeitórios.

- Equipamentos;

Prateleiras, Freezer, Iogurteira, Adegas de bebidas etc.

- Insumos

- Fornecedores

Terra atacado, Rede Brasil, Bonasa Alimentos, BRF. S/A, Perloni, JC, Banana Tropical, Cooperativa Mista Complem, Creme Mel, VVA Distribuidora, Café Dicasa, Nestle Brasil, Seara Alimentos, Bebidas Imperial, Produtos Alimentícios Anjo, Brasinha Ind., LBR distribuidora entre outros.

- Veículos

A empresa possui um caminhão que é usado para compras de hortifruti no CEASA e duas motos usadas para entregas de mercadorias aos clientes.

 

- Outros

1. PROCESSOS/SISTEMAS

- Administrativos

Pagamento de compras, mercadorias, fornecedores e funcionários.

- Financeiros        

Pagamento de boletos e fechamento de caixa.

- Contábeis

Trabalha com serviços de uma contabilidade terceirizada, que se encarrega de todo o processo de tributos e impostos, contra-cheques de pagamento de funcionários, guias de GPS e INSS, lançamento de notas e sped fiscal.

- Operacional

1. POLÍTICAS

- Gestão

Atender melhor os clientes da região.

- Vendas

Vendas no varejo.

- Lucro

Líquido variando em 150.000,00 a 250.000,00 reais.

- Relacionamento com a comunidade

A empresa faz o possível para ter um bom relacionamento com a comunidade, tentando atender a todas as suas necessidades e buscando satisfazer o seu poder de compra da melhor forma possível. Ela tem como a logo marca ‘Madri Supermercado. O vizinho de todo dia’, assim em tudo que ele procura, o seu vizinho possa lhe ajudar a encontrar e ter sempre sua fidelidade, fazendo a organização funcionar.

1. ATIVIDADE FIM

Venda de produtos no varejo para os moradores da região.

1. ATIVIDADE MEIO

Serviço se segurança, limpeza e atendimento ao público.

1. CULTURA ORGANIZACIONAL/CLIMA ORGANIZACIONAL/LOGÍSTICA

A nossa cultura organizacional é de sociedade familiar.

A empresa trabalha de maneira correta perante a lei Sindical, não deixando o fator humano insatisfeito.

Logística de armazenagem, recebimento, produtos para troca e cadastro.

1. PREÇO/REMUNERAÇÃO

1. VENDAS/DISTRIBUIÇÃO/ABRANGÊNCIA

Varejo. Não há distribuição em outros setores, apenas loca. Ela abrange apenas a localização e imediações.

 

1. PRINCIPAIS PRODUTOS E SERVIÇOS

- Classificação dos Serviços;

Se classificam em perecíveis e não perecíveis, Setor de Produção, Financeiro/Administrativo e Recursos Humanos

- Fase(s) do Ciclo de Vida

Em geral, as mercadorias atendem a necessidades básicas dos clientes, portanto os produtos geralmente são vacas leiteiras, onde o declínio e a troca por outro produto depende dos fornecedores.

- Análise de Atratividade do Mercado versus Posição do Produto/Serviço

Os produtos são para necessidades primárias, o mercado Madri trabalha com marcas renomadas que já estão na cabeça das pessoas porém tenta atender ao poder aquisitivo dos moradores da região, vendendo marcas acessíveis as pessoas.

- Análise BCG

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1. DEFINIÇÃO DO MERCADO (SEGMENTOS/NICHO)

- Segmentação (geográfica/demográfica/comportamental/psicográfica):

Supermercado com segmentação regional, buscando atender aos moradores das imediações com produtos de uso básico como comida, materiais de higiene pessoal e do lar entre outros. Atende pessoas de todas as idades, porém tem maior publico adulto e idoso.

- Nichos/segmento(s) potencial(is) qualificado(s):

Principalmente a produtos usados por donas de casa e aposentados, pois representam a maior parcela dos clientes.