Planejamento Estratégico

ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO E NEGÓCIOS (ESAN)

Coordenadoria de Educação Aberta e a Distância

Curso de Especialização em Gestão Pública Municipal

Planejamento Estratégico Governamental 

Profº Renato Luiz Sproesser

Atividade 02

Campo Grande/MS

2015

Edison Manoel Cardoso

Gestão Pública Municipal

[e-mail]

Planejamento Estratégico Governamental 

Profº Renato Luiz Sproesser

Atividade 02

Aplicação do Planejamento Estratégico Situacional – PES

Esta atividade terá como base o Hospital Universitário de Campo Grande – MS.

Os atores que serão relatados servem como referência, com dados e nomes alterados, por privacidade.

Tabela 01 - Refere ao organograma de composição efetiva do H. Universitário (HU)

Nome	Função
Plínio Mendes	Diretor - HU
Abdull Assaf	Gerente – PA
Nain Saliba	Gerente - Cps
Camerson Teixeira Almeida	Chefe - PA
Graziela Benites	Chefe - Enfermagem
Jelson Junior Barbosa	Médico - Plantonista
Manoel Ireno Santos	Médico - Cotidiano

HU – Hospital Universitário

PA – Pronto Atendimento

CPS – Compras

Tendo em vista a proporção do Hospital e demanda, farei o elenco de alguns problemas que ocorre no cotidiano:

1. Manutenção / Limpeza / Higiene
2. Super lotação da enfermaria
3. Aquisição de necessidades do PA
4. Aquisição de Equipamentos adequados
5. Necessidade de Colaboradores
6.  Uso de um novo sistema funcional para demanda
7. Prioridades a quem se devem prioridades
8. Divisões de tarefas e redistribuições
9. Viaturas sem suprimentos
10. Capacitação à Colaboradores destas Viaturas

1. O critério de manutenção aos equipamentos utilizados nos pacientes, não são feitos periodicamente, como deveriam ser. A higiene em macas, corredores, suspensos de soro e etc, com precariedade. A necessidade de parar alguns equipamentos para as devidas manutenções, ocorre o fato que não há equipamento reserva, para este gargalo.
2. A enfermaria, é um ambiente de chegada do paciente, há pacientes pelos corredores, com risco de infecção hospitalar, nas macas, aguardando a serem chamados, não há leitos suficientes, o local foi designado para 40 leitos, mas em funcionamento só tem 28, desativados por necessidade de equipamentos, materiais e colaboradores, a demanda da Capital é maior do que se espera, sem contar com os pacientes que chegam das demais cidades do Estado. Faz-se necessário de uma ampliação na ala geral do PA.
3. O PA encontra-se carente de necessidades de materiais de uso nestes pacientes, o que ocorre é um atraso generalizado na licitações que envolve o departamento de compras do Hospital, devido alguns problemas na gestão de mal uso do dinheiro público, onera tempo para licitar.
4. Equipamentos adequados, é imprescindível em um Pronto Socorro, o que se vê, é a falta destes, por motivo de falta de verba e má administração. O HU necessita ter como prioridades alguns conceitos, para que não repercute na população.
5. O HU necessita de ampliação no quadro de colaboradores, que lance novos concursos públicos, a fim de beneficiar a população que necessita deste atendimento. Hoje se encontra com 700 na linha de frente, quando que a necessidade seria 1000.
6. Um novo sistema funcional será primordial, para que haja organização maior nos agendamentos de pessoas que vêm o interior e os residentes na capital, que necessitam de consultas, que usam da saúde pública, por não terem condições financeiras. Este sistema será um facilitador para todo o Hospital e não somente a enfermaria.
7. Prioridades, a quem necessita ela e não ser utilizada, como de fato acontece, pessoas que têm um pouco de conhecimento, já conseguem benefícios melhores, e muitas vezes, pessoas que estão ali em condições ruins, aguardando.
8. Divisões de tarefas, o que encontramos são pessoas que muitas vezes não desesenvolvem bem aquela determinada função, por não se identificar com ela, ou seja, vejo a necessidade de um acompanhamento psicológico, para que sejam redistribuídas as atividades de maneira que ao menos a pessoa tenha vontade de trabalhar e desenvolver com lealdade a sua função.
9. Viaturas, de pronto atendimento, com falta de equipamento e suprimento, isto é incompatível com a necessidade do cotidiano, viaturas que faltam suprimento até mesmo para abastecer, pneus, manutenção adequada. É necessário novas aquisições para que possa estar fazendo a manutenção adequada nestas viaturas.
10. Capacitação aos colaboradores destas viaturas, proporcionar cursos qualificação para os motoristas, enfermeiros e médicos. Hoje o que se vê muitas viaturas de mal uso, enfermeiros que na são hábeis, e até mesmo os médicos um curso especial à eles.

Tabela 02 – Ranqueamento dos problemas

Problemas	Número de Pontos
Super lotação da enfermaria	22
Aquisição de necessidades do PA	19
Aquisição de Equipamentos adequados	17
Viaturas sem suprimentos	13
Uso de um novo sistema funcional para demanda	10
Manutenção / Limpeza / Higiene	9
Capacitação à Colaboradores destas Viaturas	7
Divisões de tarefas e redistribuições	6
Necessidade de Colaboradores	2
Prioridades a quem se devem prioridades	1

Tabela 03 – Matriz Seleção de Problemas – resultados

Problemas	Impacto	Governabilidade	Factabilidade	Custo de Postergação	Seleção
Super lotação da enfermaria	Alto	Médio	Alta	Alto	1º
Aquisição de necessidades do PA	Alto	Baixa	Alta	Alto	4º
Aquisição de Equipamentos adequados	Alto	Baixa	Alta	Alto	5º
Viaturas sem suprimentos	Médio	Médio	Alta	Alto	2º
Necessidade de Colaboradores	Médio	Alto	Alta	Alto	3º

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