PLANEJAMENTO

PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO

1 SUMÁRIO EXECUTIVO

1.1 DADOS DOS EMPREENDEDORES

SÓCIO 01:

Nome:

SÓCIO 02:

Nome:

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1.2 ORGANOGRAMA

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2.APRESENTAÇÃO

O Planejamento Orçamentário é indispensável para as empresas,pois utiliza-se a visão de futuro que a empresa tem ,e,dessa forma prevê futuros problemas.

Através dessas ferramentas vamos estabelecer  as  diretrizes e dar força necessária para a empresa refletir sobre o futuro e fazer provisões positivas.Ele se faz necessário para o desenvolvimento de metas da empresa,buscando motivar o crescimento da organização,para tomar decisões de financiamentos entre outras.

Mesmo diante de todas essas previsões o futuro sempre será algo incerto,porém com um planejamento orçamentário pode-se minimizar as possíveis conseqüências causadas por fatores externos e internos.

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3.INTRODUÇÃO

Dados da pesquisa Empreendedorismo no Brasil(GRECO,2010)mostram que em torno de 56% das empresas fecham antes de completar três anos de existência,falta de planejamento ou cálculos errados são os maiores responsáveis por  estas falências.Os dados apontam ainda que 27% das empresas que não procuram por uma consultoria em sua abertura fecham já no primeiro ano.No caso das que procuram alguma forma de assessoria,o número  de  falências cai para 17% relativo,também,ao primeiro ano de execução.    

Muitas pesquisas são realizadas com foco em multinacionais ou empresa internacionais,nota-se ,com isso ,a carência de estudos para empresas de pequeno porte,sendo esse o enfoque do trabalho.Buscou-se salientar nesse estudo,algumas dificuldades do micro e pequeno empresário e algumas soluções práticas com enfoque no Planejamento Orçamentário.De que a acordo com pesquisas percebeu-se que a ineficiente gestão da área  financeira é a causa das empresas não permanecerem no mercado.

Nesse ambiente empresarial,vale ressaltar alguns pontos,tais como,os sócios normalmente efetuarem muitas funções na organização.Eles costumam acumular todas ou a maioria das atividades gerenciais.Contudo,não basta ser apenas bons gestores,eles também assumem  o papel de empreendedores na economia

Para execução desse trabalho ,foi utilizado o conhecimento adquirido no curso Técnico de Contabilidade, juntamente com  a bibliografia utilizada para analisar a gestão da empresa escolhida e propor melhorias para maximizar sua viabilidade econômico-financeira.

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4.OBJETIVOS

4.1  -OBJETIVO GERAL

Elaborar um modelo de planejamento orçamentário pra a empresa RJ lingerie.

4.2 – OBJETIVOS ESPECÍFICOS

A empresa e de

Fazer um levantamento para dar condições  adequadas a gestão orçamentária da empresa.

Desenvolver um modelo de acompanhamento de fluxo de caixa e orçamento das operações.

Desenvolver um modelo de planejamento orçamentário que contemple a administração dos recursos de curto prazo.

Avaliar os resultados atingidos após a implantação do modelo de gestão.

Orientar  a empresa a delinear e atingir seus objetivos.

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5.JUSTIFICATIVA

O interesse por essa empresa  tivemos ao trabalhar em uma loja de lingerie.Percebemos  que a loja tinha uma grande despesa com viagens ,transportadoras,problemas com atrasos e mercadorias erradas,como por exemplo:tamanhos,cores entre outros.

Assim vimos que poderíamos atingir um mercado amplo e lucrativo ,além de oferecer as mercadorias na cidade sede da empresa poderíamos oferecer também nas cidades vizinhas.

Este mercado encontra-se em grande desenvolvimento,as peças serão muito criativas e sensuais,elaboradas com materiais sofisticados para atingir o público feminino e também o público masculino ,que constantemente cresce ao procurar por presentes.

É essa percepção que as sócias tem no seu papel  na organização,confiam na sua vivência e consequentemente acreditam  ter a melhor alternativa  para suprir a demanda diária sem falhas.Diante disso buscou-se apurar o quadro econômico-financeiro da empresa,por meio de dados.

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6.CRONOGRAMA

ATIVIDADES	DATA
Elaboração de Projetos	Novembro/2013
Execução de Reformas,Documentos	Dezembro/2013
Aquisição de Equipamentos	Fevereiro/2014
Organização do Espaço Físico	Março/2014
Abertura da Fabrica	Abril/2014

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7.ROTEIRO:

O QUE?

QUEM?

ONDE?

QUANDO?

PORQUE?

COMO?

QUANTO?

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8.ETAPAS DO PLANEJAMENTO:

8.1 INVESTIMENTOS NA AREA INDUSTRIAL

Máquina	Valor  (R$)	Taxa de Depreciação
Máquina Costura Reta/Singer	1500,00	10%
Máquina Overloque/Singer	1800,00	10%
Máquina Zigue Zague/Singer	1300,00	10%
Máquina para Elástico/Singer	1100,00	10%
Adaptador de Máquina/Singer	300,00	10%
Mesa de Corte – 2un	600,00	10%
Ferro Elétrico-2un	200,00	10%
Prateleiras	500,00	5%
Cadeiras-3un	270,00	5%
Materias Diversos(tesouras,réguas,etc...)	200,00
Total	R$ 7770,00