Planejamento no seor de RH
Por: leo0124 • 11/12/2015 • Trabalho acadêmico • 5.101 Palavras (21 Páginas) • 175 Visualizações
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SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO
2 DESENVOLVIMENTO
2.1 COMO SE INICIOU A COSMOTEC
2.2 UMA IDEIA QUE TROUXE BONS RESULTADOS
2.3 OS VALORES DA EMPRESA COSMOTEC
2.4 A COSMOTEC SE EXPANDE
3 CONCLUSÃO
REFERÊNCIAS
1 – INTRODUÇÃO
Este trabalho tem o objetivo em aprimorar os conhecimentos adquiridos nas disciplinas do semestre. Sabemos que para uma empresa ter um bom desempenho ela deve ser bem estruturada, pois seus colaboradores devem serem competentes e terem um conhecimento especifico para o bom funcionamento da empresa .
O papel da gestão por competência é compreender quais são as competências organizacionais, mostrando assim profissionais competentes para fazer parte da instituição. Orientando é estimulando os profissionais a se capacitarem, procurando um bom sucesso para empresa.
Segundo Resende (2000), autor de “o livro das competências “ .Competência é a transformação de conhecimentos , aptidões , habilidades, interesse e vontade , em resultados reais , práticos , pois quando um individuo tem conhecimento e experiência e não sabe aplicá-los em favor de um objetivo , de uma necessidade ou de um compromisso , significa que este individuo não é realmente competente . Neste sentido, a competência é resultado da união de conhecimentos ( formação , treinamento ,experiência e auto - desenvolvimento ) com comportamentos ( habilidades ,interesse e vontade ) .
O que Resende quis resaltar é que um individua pode ter um conhecimento específico ao um determinado assunto, porém é necessário que o mesmo tenha a habilidade de aplica- lós nos serviços de uma determinada empresa.
Quando a instituição avalia a competência de seus colaboradores está avaliando também seu desempenho na corporação , alinhando os funcionários em seus cargos específicos .
A partir da avaliação por competência é criador um plano de desenvolvimento com o propósito de aperfeiçoar e potencializar individualmente cada colaborador. Com a implantação da gestão por competência pode trazer ótimos benefícios, melhora o desempenho de cada colaborador identificando assim a necessidade de treinamento entre eles, mantendo a motivação e o compromisso.
Tantos os líderes quanto o colaboradores tendo como o objetivo aperfeiçoar o seu trabalho procurando inovações para o local onde se trabalha. Expandindo o seu negócio e trazendo grandes lucros para a empresa.
O profissional competente deve está sempre aperfeiçoando suas habilidades e dominando os seus conhecimentos referente ao seu cargo na instituição, promovendo melhorias no seu desenvolvimento pessoal e da empresa.
A empresa também deve está sempre preocupada com a atitude e o comportamento de cada profissional, para que não haja riscos de afeta a produtividade da mesma.
Muitas empresas começam do zero em pequeno espaço com um ou dois funcionários, é com a persistência e a vontade de dar certo. Com os lucros obtidos procura a investir em matérias primas para haver rendimento.
No inicio algumas destas empresas não dão certo por não terem o espírito empreendedor a organização é uma peça essencial na construção desse micro – empresa .
Levando com base o pouco conhecimento deste jovem empreendedor, com força e atitude para a iniciação do seu negócio.
O empreendedorismo é a base da constituição de uma empresa, o jovem empreendedor deve identificar a oportunidade para se iniciar um negócio lucrativo procurando recursos para transformar seu negócio em uma empresa sólida.
E deve está buscando novos caminhos e soluções para expandir o seu negócio, tirando assim sua ideia do papel é tornando a em realidade.
Segundo Augusto Cury, ser um empreendedor é executar os sonhos, mesmo que haja riscos. No principio sempre haverá dificuldades cabe ao bom empreendedor enfrentar essas tais dificuldades, mostrando criatividade, capacidade de liderança e organização em seu trabalho.
A partir da expansão da empresa cabe ao empresário buscar novos negócios e oportunidades, se preocupando também na melhoria dos produtos desenvolvido na empresa.
O empreendedorismo de oportunidade, onde o empreendedor visionário sabe aonde quer chegar, cria uma empresa com planejamento prévio, tem em mente o crescimento que quer buscar, para a empresa e visa a geração de lucros, empregos e riquezas ( DORNELAS, 2005, p. 28 ) .
Esses jovens empreendedores costumam – se ter uma vida profissional muito cedo e muitos deles não fazem o planejamento de sua carreira. Ao observarmos o mercado de trabalho percebemos que esses jovens profissionais impacientes e ambiciosos por cargos e salários altos não planejam sua carreira.
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