DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL
Por: Carol Rodrigues • 9/11/2015 • Trabalho acadêmico • 2.017 Palavras (9 Páginas) • 492 Visualizações
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SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 3
2 OBJETIVOS 5
3 DESENVOLVIMENTO 6
3.1 GESTÃO POR COMPETÊNCIAS E DO CONHECIMENTO 6
3.2 EMPREENDEDORISMO 8
3.3 PLANEJAMENTO DE CARREIRAS ..9
4 CONCLUSÃO 12
REFERÊNCIAS 13
- INTRODUÇÃO
O diagnóstico será realizado na empresa AUTO ESCOLA SERRA VERDE LTDA., situada à Rua Maria Pereira Nicolau, 130 no bairro Serra Verde.
Portadora do CNPJ 11332008000171, atua no processo administrativo para formação de novos condutores.
Seus colaboradores são GISELE SILVA e NATALIA MARTINS (Administrativos), Magno Querino e Danilo Moreira (Instrutores), Atuliano Warlen (Diretor Geral) e Wamarsabal (Diretor de Ensino).
A Missão da Auto Escola Serra Verde é formar novos condutores, inserindo- os no âmbito do transito, mostrando-lhes a importância do conhecimento obtido, tanto na teoria como na pratica, pois um depende do outro, para que ele tenha plenas condições de se tornar um motorista consciente das normas de transito e poder prevenir, evitar e conscientizar-se de que suas más atuações no veiculo podem acarretar consequências graves.
A visão da Auto Escola Serra Verde em relação aos novos motoristas é de que esses futuros condutores precisam ser melhores preparados para a carteira de habilitação, pois o transito vem mudando constantemente. Com o crescimento exagerado da frota veicular e a facilidade que se tem para compra de um veiculo, esses futuros condutores procuram a auto escola sem se
importar com o perigo que é estar atrás de um volante como motorista. Então a preocupação do CFC é a formação destes condutores conscientizando-os destes valores.
A Auto Escola Serra Verde Ltda., atualmente (CFC Serra Verde) foi criada em 29/10/2010 com intuito da formação de novos condutores inserindo-os no mercado. A preocupação do centro de formação de condutores Serra Verde é a conscientização desses novos motoristas, ensinando-os de como agir dentro do transito. A Empresa esta atuando a 4 anos nesta visão de formação.
Seus fundadores são; ALESSANDRO FABIANO DA SILVEIRA E SIDNEI VIEIRA MARTINS sócios proprietários, ATULIANO WARLEN (Diretor Geral) e WAMARSABAL DE SENA RIBEIRO (Diretor de Ensino). Estes membros permanecem até a presente data.
- OBJETIVOS
O objetivo desta produção textual é desenvolver um Diagnóstico Organizacional, com base no conteúdo das disciplinas Gestão por Competências e do Conhecimento, Empreendedorismo e Planejamento de Carreira que foram aplicadas neste semestre.
Apresentando como estrutura do trabalho, a introdução, objetivos, desenvolvimento, e as conclusões no trabalho desenvolvido.
Esta produção textual será desenvolvida com base nas informações cedidas pela empresa Auto Escola Serra Verde.
- DESENVOLVIMENTO
Tendo em vista a avalanche de mudanças que afetam as organizações, é pertinente e relevante que a alta direção estabeleça como metas e prioridades para gestores de pessoas, ações focadas no desenvolvimento das competências de suas equipes de trabalho. Mas para isso, esses gestores precisam contar com o apoio e a assessoria de consultores internos; assim dizendo, os profissionais que atuam diretamente no RH da empresa, que tem como uma das missões do setor atuar na gestão por competências, considerada um conjunto de ferramentas que, reunidas, formam uma metodologia de apoio à gestão de pessoas.
A Gestão do Conhecimento trata do gerenciamento do conhecimento que existe na organização, aquele conhecimento que pertence às pessoas da organização, para que elas trabalhem de maneira adequada para, por exemplo, produzir e lançar cada vez mais inovações e obter sucesso nos mercados onde atuam.
O conceito de Empreendedorismo vem se difundindo cada vez mais nos últimos anos e, especialmente no Brasil, tornou-se conhecido principalmente a partir da década de 1990. Entre as principais razões para a popularidade desse termo, pode-se destacar a preocupação com a criação de pequenas empresas que tenham capacidade de se manter frente à concorrência e a necessidade da minimização das crescentes taxas de mortalidade desses empreendimentos.
Empreendedorismo é o fator determinante para a obtenção de sucesso. Ser capaz de detectar oportunidades, avaliar riscos, escolher colaboradores capacitados e delinear planos de ação efetivos são algumas habilidades fundamentais ao empreendedor, mas a característica básica desse profissional é o espirito criativo e pesquisador, por meio do qual se mantem em constante busca por novos caminhos e soluções, sempre amparado na identificação das reais necessidades das pessoas e da empresa como um todo.
A carreira é uma sequencia de posições que a pessoa irá ocupar, ou dos trabalhos realizados ao longo de sua vida. A carreira não envolve somente as ocupações formais com organizações com as quais a pessoa possua um vinculo empregatício, mas também incluem as realizações autônomas.
A carreira pode e deve ser pensada sob diferentes ângulos, ela não está atrelada exclusivamente aos cargos ocupados dentro das organizações.
A carreira se desenvolve em uma serie de estágios, ou seja, ela não é uma sequencia linear, pois esses estágios sofrem influencia direta das necessidades, motivos e expectativas tanto individuais quanto da organização e da sociedade.
- SETOR DE RECURSOS HUMANOS
A empresa não conta com um Setor de Recursos Humanos. Os responsáveis pelas funções pertinentes são os próprios proprietários.
- ORGANOGRAMA DA EMPRESA
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- DESCRIÇÃO DE CARGOS
3.3.1 Cargos Administrativos
- Diretor - É o responsável pela administração e o correto funcionamento da Instituição, competindo-lhe, além de outras atribuições determinadas pelo Órgão Máximo Executivo de Trânsito da União.
- Secretária – É responsavel pela marcação e controle de compromissos, responde e faz chamadas telefônicas, marca exames, atende os alunos e realiza serviços administrativos em geral.
3.3.2 Cargos Operacionais
- Instrutor Teórico – É responsável pela aplicação de cursos teóricos, provas de renovação e reciclagem, bem como a capacitação de profissionais para as modalidades de Transporte Escolar, Produtos Perigosos (MOPP), Transporte Coletivo de Passageiros e Transporte de Emergência.
- Instrutor Prático - É responsável pela aplicação de cursos práticos de direção veicular.
- PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
O Processo de Recrutamento e Seleção é Externo, feito através de indicação dos próprios colaboradores. O recrutamento externo proporciona novas experiências para a organização ocasionando uma importação de ideias novas e diferentes abrangentes dos problemas internos da organização.
- AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
É feita Avaliação de competências. Trata-se da identificação de competências conceituais (conhecimento teórico), técnicas (habilidades) e interpessoais (atitudes) necessárias para que determinado desempenho seja obtido.
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