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Fundamentos de Gerenciamento de Projetos

Por:   •  16/10/2021  •  Trabalho acadêmico  •  693 Palavras (3 Páginas)  •  107 Visualizações

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MATRIZ DE ATIVIDADE INDIVIDUAL

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Elaborado por: Cássio Nogueira de Castro

Disciplina: Fundamentos de Gerenciamento de Projetos

Turma: 2


Business case

Apresente, de modo resumido (até uma página), as razões para se investir no projeto, os benefícios esperados a partir da implantação do projeto, as datas de início e fim do projeto bem como os prazos mais relevantes e os principais riscos iniciais do projeto.

Em virtude do momento de excepcionalidade atual devido a pandemia da covid-19 o setor de turismo sofreu muito e como um dos incrementos para retomada do setor:  A medida de retrofitar equipamentos hoteleiros, que extinguiram suas atividades devido a pandemia.  

RAZÕES PARA SE INVESTIR NO PROJETO

O presente projeto tem como finalidade a construção, reabilitação e retrofitagem de equipamentos de hospedagem com intuito de estruturar, arquitetar/projetar a permitir acessibilidade e segurança para a população na terceira idade, com foco no acolhimento e assistência de idosos em situação de risco.

Proporcionar acolhimento, moradia, assistência médica, psicológica, nutricional, suporte jurídico, suporte financeiro e demais necessidades.

Organizar passeios ecológicos, incentivar feiras culturais e gastronômicas, excursões turísticas no âmbito nacional e internacional, atividades recreativas e esportivas, cursos de aperfeiçoamento e capacitação e ensino escolar.

Celebrar convênios com instituições acadêmicas privadas e públicas, acordo com o setor público e privado com foco na população idosa.

OS BENEFÍCIOS ESPERADOS A PARTIR DA IMPLANTAÇÃO DO PROJETO

Proporcionar tratamento digno e humano a população idosa. Fortalecer os laços familiares da pessoa idosa. Gerar empregos e renda. Abertura de diálogo com comerciantes locais para estruturar feiras culturais, teatrais e gastronômicas. Fomentar a economia local. Incentivar o setor turístico, cultural e de eventos. Melhora nos índices de qualidade de vida da população idosa.

Incrementar o setor econômico, social, turístico, hoteleiro, artístico e cultural.

AS DATAS DE INÍCIO E FIM DO PROJETO

Previsão de início:  21 dias a partir da aprovação do projeto

Previsão de fim: 06 meses

PRAZOS MAIS RELEVANTES

02 meses para celebrar a regularização da transferência de propriedade do terreno para construção/reabilitação da estrutura arquitetônica.

15 dias uteis para emissão das certidões e alvarás de obras

10 dias para estudos jurídicos, econômico-financeiro e ambiental

04 dias para contratação das equipes de trabalho

PRINCIPAIS RISCOS INICIAIS DO PROJETO

Necessidade de contratação de instituição financeira para garantir fundos de investimentos para implementação do projeto.


Termo de abertura do projeto

Preencha o termo de abertura do projeto, incluindo objetivo e metas, premissas, restrições, riscos iniciais,        principais etapas e custos sumarizados,        responsabilidades e designação do GP, e principais stakeholders.

Project charter (Termo de abertura)

Projeto:  Sem tempo a perder

Número:001/2021                

Versão: A

1. Objetivo do projeto

O Escopo do projeto é criação de infraestrutura destinada atender a população idosa.

Hospedagem e serviços; home day; atividades; co-living

2. Gerente do projeto, responsabilidade e autoridade

O Sr. Castro, gerente de projetos, será responsável pelo projeto com total autoridade para deliberações pertinentes de melhor viabilidade. Afim de monitorar, orientar, controlar e realizar a elaboração do plano de projeto.

3. Metas

  •  Regularizar documentações
  •  Estudos de demanda
  •  Construção de estrutura
  •  Celebrar contrato de financiamento
  • Construção e reabilitação de infraestrutura

4. Premissas

  •  Ter fundo garantidor
  •  Está em alinhamento com a legislação temática
  • Celebrar convênios e patrocínio
  • Instalação de setores de assistências especiais

5. Restrições

  •  O projeto contempla apenas a população idosa como beneficiários

6. Riscos

  •  Não celebração de contrato com instituição financeira
  • Recusa de alvará e certidões de regularização emitidas pelas instituições públicas
  • Esvaziamento de manifestação de interesses de parceiros
  • Agravamento da crise econômica
  • Preliminarmente não foi identificado riscos graves em seu escopo, custo e cronograma.

7. Prazo de implantação

06 meses após a aprovação do projeto

8. Investimento

R$ 5.000.000,00

9. Principais etapas

Etapas

Duração estimada

custo Estimado

Identificar alterações nas estruturas

Construção/reabilitação de infraestrutura

Estudos de demandas

Contratação/cotação de consultores

Contratação de mão de obra e técnicos

05 meses

07 dias

20 dias

15 dias

10 dias

R$ 2.000.000,00

R$ 100.000,00

 R$ 500.000,00

R$ 400.000,00

R$800.000,00

10. Principais stakeholders

Nome/função

Empreiteiras

Clientes

Bancários

Consultores

Construtora

Secretaria de turismo

Prefeitura

11. Comentários

...

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