Fundamentos de Gerenciamento de Projetos - Dinâmica

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Trabalho de Participação Individual

Trabalho de Participação Individual
Disciplina: Fundamentos de Gerenciamento de Projetos	Semana de participação: semana 1
Aluno: Priscila Pagliari Pinheiro	Turma: 12

Atividade

O aluno deve entregar a dinâmica em equipe realizada durante a ROL. Caso não tenha comparecido deverá assisitir a gravação e realizar a dinâmica de forma individual, acompanhado de uma resenha crítica sobre os seguintes temas: estabelecer as diferenças entre projetos e operações, bem como as diferenças entre projetos, programas e portfólios.

Desenvolvimento da atividade A seguir uma breve descrição dos principais conceitos utilizados dentro da estrutura de gerenciamento de projetos. Projetos versus Operações: a principal diferença entre ambos é que o primeiro apresenta finitude e singularidade enquanto a segunda é contínua e recorrente. Projeto: as principais características de um projeto são finitude, singularidade, a elaboração progressiva e através de fases, aplicação de práticas adaptadas do guia, além de ser realizado por pessoas. O esforço exercido no projeto visa a concepção de um produto, serviço ou resultado específico. Programa: é o conjunto de projetos que são gerenciados de forma coordenada que podem possuir, ou não, relação entre si. O gerenciamento dos programas faz com que os projetos que o compõem atinjam os objetivos de maneira mais fácil. Portfólio: é o conjunto de todos os programas e projetos em andamento dentro de uma empresa. Esse agrupamento é realizado de forma a facilitar o gerenciamento do trabalho, visando o atendimento dos objetivos estratégicos da empresa. Alguns exemplos que podem elucidar a relação entre projeto e programa são: - Lançamento de um satélite e monitoramento de imagens por ele enviadas; - Festa de casamento e o casamento em si; - Construção de um empreendimento imobiliário e manutenção pós lançamento; - Lançamento de um software e atualizações semestrais. Nos exemplos citados o primeiro item apresenta duração finita (característica do projeto), enquanto o segundo é realizado de maneira contínua e repetitiva (característica da operação). A implantação de um PMO dentro de uma organização ajuda a melhorar a distribuição dos recursos disponíveis dentre os projetos e programas do portfólio, melhora a distribuição das pessoas responsáveis pelos processos, aumenta a chance de sucesso do produto final, e ainda antecipa riscos. Resultado da Dinâmica: [pic 3] Referências CARVALHO, F. C. A. D. Gestão de Projetos. 1ª. ed. São Paulo: Pearson, 2015. FREITAS, C. A. Gestão de Projetos. [S.l.]: FGV.

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