PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS

1. PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS

1. Ciclo de vida do projeto

• Baseado em Planos ou Mudanças – É uma progressão das fases por meio de uma série de estágios.  
• Baseado em Planos- exigem que o cronograma, escopo e custo sejam determinados em detalhes logo no início da vida útil do projeto antes do trabalho começar a produzir entregas.
• Baseado em Mudanças- usam ciclos devida de desenvolvimento, interativos, incrementais ou adaptativos   tem níveis variáveis de planejamento inicial do escopo.
• Hibrido-  E a combinação de do baseado em plano e de mudanças.

1. PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS

• Iniciação
• Planejamento
• Execução
• Monitoramento e controle  
• Encerramento

Projeto pequeno – ciclo de vida preditivo

Iniciação ao Encerramento uma vez para todo o projeto

[pic 1]

[pic 2]

Projeto Grande - Ciclo de vida preditivo todas as fases tem iniciação ao encerramento no fim de cada fase ocorre o portão da fase. [pic 3]

IPC!: Não se preocupe! Para o exame, entenda que há um ciclo de vidado projeto e um processo de gerenciamento de projetos. Leia as questões do exame com atenção para determinar se está sendo discutido o ciclo de vida do projeto ou o processo de gerenciamento de projetos.

1. Iniciação

Busines case, Plano de Benefícios, Planejamento a fim de verificar a probabilidade   do projeto ser terminado de acordo com as restrições .

1. Planejamento

Detalhamento, plano de gerenciamento do projeto

Como Planejar, executar, monitorar e controlar e encerrar.

1. Monitoramento e Controle

Garantir que o projeto esteja progredindo de acordo com as linhas bases estabelecidas no plano de gerenciamento dos projetos

1. Encerramento

Quando trabalho é concluído

1. GRUPOS DE PROCESSOS DA RITA

1.7.1 - INICIAÇÂO [pic 4] 

1.7.2- PLANEJAMENTO

[pic 5]

 

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1.7.3- EXECUÇÃO

[pic 6]

1.7.3- MONITORAMENTO E CONTROLE

[pic 7]

1.7.4- ENCERRAMENTO

[pic 8]

Obs1: Compreender o Business case e plano de gerenciamento. Compreender o motivo de que projeto estar sendo realizado e quais são os benefícios para organização espera obter com o resultado do projeto

Obs2: Atividades de desenvolvimento de equipe identificação dos riscos, identificação das partes interessadas, planejamento e respostas, riscos e outros. Ocorrem principalmente nos grupos de processos em que estão inseridas no diagrama anterior mais podem começar na iniciação e continuar até o encerramento

Obs3: Determinar a abordagem de desenvolvimento, ciclo de vida e como você irá planejar cada área de conhecimento. Primeira coisa a ser feita ao iniciar o planejamento e como você é decidir como irá planejar, executar e controlar cada área de conhecimento.

Obs4: Determinar a TAP todas as funções e responsabilidades da equipe. Determinar quem realizara quais atividades de trabalho relacionadas ao produto. Todos os papeis e responsabilidades devem ser definidas.

Obs5: Voltar Interações um projeto evolui à medida que cada item é planejado então faz se necessário as vezes modifica-los ou podem sofrer acréscimos

Obs6: Estratégia e os documentos de aquisição específicos do trabalho de aquisições ela inclui a abrangência da preparação necessária no planejamento de aquisições.

Obs7: Membros de equipe podem deixar o projeto, contando com a aceitação do seu trabalho e a documentação de lições aprendidas.

Obs8: Conforme a execução do projeto progride pode se determinar a necessidade de uma mudança no projeto.

1. INICIAÇÃO DO PROJETO

Envolve identificar e analisar as partes interessadas, objetivos estratégicos da organização, benefícios que o projeto poderá alcançar, escopo alto nível do projeto e quaisquer restrições conhecidas

1. – Processos

4.3 Desenvolver o TAP

13.1 Identificar as partes interessadas 

[pic 9]

1. PLANEJAMENTO DO PROJETO

Consiste em analisar o projeto usando um processo consistente, inteirar seus planos e organizar o projeto com detalhes suficientes antes de realmente fazer o trabalho para gerar o produto do projeto

[pic 10]

1. PROCESSOS

Escopo

5.1 Planejar o gerenciamento dos escopo

5.2 Coletar Requisitos

5.3 Definir escopo

5.4 Criar uma EAP 

Cronograma

6.1 Planejar o gerenciamento do cronograma

6.2 Definir atividades

6.3 Sequenciar as Atividades

6.4 Estimar durações das atividades

6.5 Desenvolver o Cronograma 

Custos

7.1 Planejar o  gerenciamento dos custos

7.2 Estimar os custos

7.3 Determinar o Orçamento 

Qualidade

8.1 Planejar o gerenciamento da qualidade 

Recursos

9.1 Planejar gerenciamento dos recursos

9.2 Estimar os recursos das Atividades 

Comunicações

10.1 Planejar o Gerenciamento das Comunicações

Integração

4.1 Determinar o plano de gerenciamento do projeto 

Riscos

11.1 Planejar o Plano de Gerenciamento dos riscos

11.2 identificar os Riscos

11.3. Realizar a análise qualitativa dos riscos