Diversos
216.594 Trabalhos sobre Outras. Documentos 100.621 - 100.650
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Ferramentas de controle de processo
ETAPA 1 Passo 1 - Instrumentos para controles de processos Classificação do instrumento: -Indicador: Instrumento que dispõe de um ponteiro e de uma escala graduada na qual podemos ler o valor da variável. Existem também indicadores digitais que indicam a variável em forma numérica com dígitos ou barras gráficas. -Registrador: Instrumento que registra a variável através de um traço contínuo ou pontos em um gráfico. -Transmissor: Instrumento que determina o valor de uma variável no
Avaliação:Tamanho do trabalho: 1.536 Palavras / 7 PáginasData: 24/11/2014 -
Ferramentas De Corte
Função e Influência dos Ângulos das Ferramentas de Corte Ângulo de Folga Principal o Funções: Evitar atrito (ferramenta x superfície transitória) Facilitar a penetração da cunha de corte Condições de Grandeza: o muito pequeno cunha não penetra desgaste da ferramenta mau acabamento o muito grande apoio deficiente lascamento e quebra Ângulo de Folga Principal o Fatores influentes: Material da ferramenta ( r o ) Ex.: o p/
Avaliação:Tamanho do trabalho: 858 Palavras / 4 PáginasData: 18/12/2013 -
Ferramentas de garantia de qualidade
Introdução A Gestão pela Qualidade Total implica na adoção de uma abordagem que, contemplando o enfoque comportamental e técnico, seja abrangente a ponto de comprometer todas as pessoas da empresa. Nesse sentido, é de se supor que as técnicas e metodologias empregadas primem pela simplicidade, de sorte a permitir sua compreensão e seu emprego também pelos colaboradores menos qualificados. O principal objetivo desta unidade é informá-lo das principais ferramentas utilizadas em uma abordagem científica num
Avaliação:Tamanho do trabalho: 4.150 Palavras / 17 PáginasData: 24/9/2014 -
Ferramentas de gerenciamento
Apresentação Neste trabalho temos o objetivo de mostrar que a administração é de extrema importância para a organização por isso é necessário que o profissional desta área entenda seus conceitos para aplicar na sua gestão. Além disso, podemos compreender que o profissional desta área é um dos pilares que fazem a empresa manter-se no mercado, o uso das funções administrativas também são importantes para se conseguir resultados positivos. 5 1 – Direção A tarefa essencial
Avaliação:Tamanho do trabalho: 1.189 Palavras / 5 PáginasData: 28/3/2014 -
Ferramentas de Gerenciamento Balancend Scorecard (BSC) Six Sigma
Atividade colaborativa da aula tema 07: Ferramentas de Gestão Balancend Scorecard (BSC) Seis Sigma Disciplina: Tecnologia e Ferramentas de Gestão. Tutora: Gláucia Marins Moreira. Nome RA Jamilo pinto de carvalho....................................................6238203719 Naila Maiane dos santos silva...........................................6238197683 São Paulo 2013. Introdução O presente trabalho tem como objetivo, mostrar a utilização e aplicação das ferramentas de gestão “Balanced Scorecard e Seis Sigma”, que são úteis na empresa. Analisar oportunidades e ameaças, identificado nessas ferramentas de tal forma que
Avaliação:Tamanho do trabalho: 1.747 Palavras / 7 PáginasData: 25/9/2014 -
Ferramentas de gerenciamento de sustentabilidade
A questão dissertativa refere-se à elaboração de um problema de pesquisa. Leia com atenção o texto abaixo e responda como é solicitado: No estudo realizado por Aglieri (2011, p. 9) sobre as empresas envolvidas com a gestão socioambientalmente responsável no Brasil, destaca a existência de uma “disseminada insatisfação com os aspectos provocados pela gestão das organizações” o que tem motivado a necessidade de uma nova postura empresarial ao que se refere à relação entre meio
Avaliação:Tamanho do trabalho: 401 Palavras / 2 PáginasData: 24/11/2014 -
Ferramentas de gerenciamento: Balanced Scorecard (BSC) e Six Sigma
Introdução: Nessa economia de mercados fomos possíveis identificar duas formas de pensamentos no ramo da administração, em busca da criação de valor, onde as empresas procuram lucro máximo para os acionistas com inclusão dos interesses da empresa que são os clientes e os próprios acionistas, como os administradores, funcionários, fornecedores, concorrentes etc. A complexidade entre as variáveis do desempenho de uma empresa torna-se necessário a elaboração de ferramentas gerencias no processo da tomada de decisão.
Avaliação:Tamanho do trabalho: 409 Palavras / 2 PáginasData: 6/6/2014 -
Ferramentas De Gestão
Benchmarking é um processo de comparação de produtos, serviços e práticas empresariais, e é um importante instrumento de gestão das empresas. O benchmarking é realizado através de pesquisas para comparar as ações de cada empresa. Tem o objetivo de melhorar as funções e processos de uma determinada empresa, além de ser um importante aliado para vencer a concorrência, uma vez que o benchmarking analisa as estratégias e possibilita a outra empresa criar e ter idéias
Avaliação:Tamanho do trabalho: 1.394 Palavras / 6 PáginasData: 16/6/2013 -
Ferramentas De Gestão
Transporte Aéreo O transporte aéreo é o meio de transporte onde o homem se locomove pelo ar. Esse tipo de transporte vem aumento a cada dia, seja ele no transporte de pessoas ou carga. Esse meio de transporte oferece mais agilidade e segurança na locomoção. Esse tipo de modal visa atender empresa que necessitam de entregas urgentes para encomendas de pequenos portes, de alto custo, do mesmo modo de documentos com emergência de entrega, facilitando
Avaliação:Tamanho do trabalho: 908 Palavras / 4 PáginasData: 7/10/2013 -
Ferramentas De Gestão
conceito O 5S surgiu nas empresas do Japão, durante a reconstrução do país depois da segunda guerra mundial. Depois da guerra, os japoneses receberam orientação de especialistas americanos para o controle da qualidade. O que os americanos faziam bem foi aperfeiçoado no Japão, formando-se o que ficou conhecido como Qualidade no Estilo Japonês, ou Total Quality Control (TQC - Controle da Qualidade Total). É o controle dos processos para assegurar o resultado final, entregando os
Avaliação:Tamanho do trabalho: 328 Palavras / 2 PáginasData: 3/6/2014 -
Ferramentas De Gestão
Ferramentasdegestão- questionário 2 Notas: 1 (Concurso Interno Unicamp 2008 – Adaptada) Um estudante utilizou o Ciclo PDCA para melhorar o seu processo de estudo. Classifique as atividades a seguir, de acordo com a fase a que cada uma pertence, usando as letras P, D, C, A: ( ) Verificou que dentre as cinco matérias do curso, em duas ficou abaixo da média. ( ) Decidiu então estudar 2h30 por dia dali em diante. ( )
Avaliação:Tamanho do trabalho: 743 Palavras / 3 PáginasData: 28/8/2014 -
Ferramentas De Gestão
http://movimentoempreenda.revistapegn.globo.com/news/2013/12/10-ferramentas-de-estrategia-e-gestao-para-sua-empresa-223.html 10 ferramentas de estratégia e gestão para a sua empresa imprimir Seu negócio precisa de alguns ajustes na estratégia e melhorias na gestão? O Movimento Empreenda tem 10 ferramentas dessa área que podem ajudar a definir o norte que pode estar faltando à empresa. E a estratégia começa antes mesmo do negócio: quem ainda não empreende pode usar o Funil de ideias para um novo negócio para organizar os insights que surgem a qualquer
Avaliação:Tamanho do trabalho: 1.887 Palavras / 8 PáginasData: 14/11/2014 -
Ferramentas De Gestao
A principal ferramenta para ajudar na gestão de uma empresa Nos últimos anos, muitas ferramentas de gestão se tornaram corriqueiras no cotidiano das pequenas e médias empresas. Elas podem ajudar - e muito - o líder a entender melhor tanto a própria empresa quanto o mercado em que atua, o que propiciará uma definição muito mais realista sobre os resultados que queira atingir, bem como se planejar melhor para o futuro. Existem dezenas de teorias,
Avaliação:Tamanho do trabalho: 385 Palavras / 2 PáginasData: 20/11/2014 -
FERRAMENTAS DE GESTÃO BALANCED SCORECARD (BSC) E SEIS SIGMA
INTRODUÇÃO Estratégia Seis Sigma é uma extensão dos conceitos da Qualidade Total com foco na melhoria contínua dos processos, iniciando por aqueles que atingem diretamente o cliente. A estratégia Seis Sigma não é uma proposta inovadora. Ela aproveita todas as iniciativas de qualidade que estão em andamento ou que já foram implantadas na instituição, harmonizando-as e estabelecendo metas desafiadoras de redução de desperdício. Tem como foco: Redução do tempo de ciclo; Redução drástica
Avaliação:Tamanho do trabalho: 966 Palavras / 4 PáginasData: 25/4/2013 -
Ferramentas De Gestão Da Qualidade
FERRAMENTAS DE GESTÃO DA QUALIDADE FMEA (Failure Mode and Effect Analysis) - Análise dos Modos e Efeitos das Falhas FMEA é uma ferramenta básica aplicada à confiabilidade que tem sua principal aplicação para a: Melhoria de um produto ou processo já em operação. A partir da identificação das causas das falhas ocorridas e seu posterior bloqueio. Detecção e bloqueio das causas de falhas potenciais (antes que aconteçam) em produtos ou processos já em operação. Detecção
Avaliação:Tamanho do trabalho: 1.008 Palavras / 5 PáginasData: 18/9/2014 -
Ferramentas De Gestão E Organização De Produção E Materiais
Ferramentas de Gestão e Organização de Produção e Materiais Trabalho apresentado à disciplina de Administração da Produção e Materiais do 5º semestre do curso de Administração da Faculdade Max Planck INDAIATUBA 2013 SUMÁRIO Introdução.....................................................................................3 Gestão da Qualidade....................................................................4 Controle Estatístico de Processo..................................................6 Ferramentas Básicas para a busca da Qualidade........................8 5W2H (Plano de Ação).................................................................18 5S.................................................................................................20 Análise SWOT..............................................................................22 Conclusão.....................................................................................25 Referências...................................................................................26 INTRODUÇÂO Nos dias atuais, para uma organizaçãoter sucesso, é imprescindível observar as tendências ou para onde
Avaliação:Tamanho do trabalho: 3.274 Palavras / 14 PáginasData: 2/12/2014 -
FERRAMENTAS DE GESTÃO IDENTIFICANDO O PROBLEMA
Universidade UNIGRANRIO Laís Nogueira Rodrigues 1009767 FERRAMENTAS DE GESTÃO IDENTIFICANDO O PROBLEMA Magé 2021 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 A EMPRESA MEGA FAST TELECOMUNICAÇÕES E OS DESAFIOS DA PANDEMIA 4 2.1 IDENTIFICANDO O PROBLEMA.................................................................................5 3 CONCLUSÃO 6 REFERÊNCIAS 7 1. INTRODUÇÃO No mundo contemporâneo, a internet se tornou essencial para as pessoas em quase todos os aspectos da vida. No mercado corporativo essa importância se torna ainda maior, pois o êxito e crescimento dos negócios
Avaliação:Tamanho do trabalho: 749 Palavras / 3 PáginasData: 19/4/2021 -
Ferramentas de Gestão Organizacional
Sumário: Introdução................................................................................................................................ 04 Etapa 1: Desafio para o gestor contemporâneo.......................................................................... 05 Mudança organizacional.............................................................................................. 05 Quebra de Paradigmas.................................................................................................. 06 Como uma empresa deve se preparar para mudanças.................................................. 06 Conceito de Gestor Organizacional.............................................................................. 06 Papeis do Gestor Organizacional................................................................................. 07 Pergunta ao Gestor....................................................................................................... 09 Observação do Grupo................................................................................................... 09 Etapa 2: Tecnologias de Gestão Organizacional........................................................................ 11 Gestão de Qualidade Total........................................................................................... 11 Tercerização................................................................................................................. 12 Tecnologias de Gestão................................................................................................. 12
Avaliação:Tamanho do trabalho: 4.280 Palavras / 18 PáginasData: 12/9/2013 -
FERRAMENTAS DE GESTÃO PARA ORGANIZAÇÕES CONTÁBEIS
RODRIGUES, A. T. L.; LEMOS, I. S. Ferramentas de gestão para organizações. ConTexto, Porto Alegre, v. 9, n. 16, 2º semestre 2009. ISSN (Impresso): 1676-6016 ISSN (Online): 2175-875 1 FERRAMENTAS DE GESTÃO PARA ORGANIZAÇÕES CONTÁBEIS Ana Tercia Lopes Rodrigues* Ilsa Solka de Lemos** Resumo: O presente trabalho apresenta ferramentas de gestão para organizações contábeis, que visam melhorar a performance de produtividade, competitividade e desempenho econômico-financeiro pela agregação de valor e minimização de riscos. Tais ferramentas
Avaliação:Tamanho do trabalho: 6.901 Palavras / 28 PáginasData: 11/7/2013 -
Ferramentas De Gestão: Balanced Scorecard (BSC)
Ferramentas de Gestão: Balanced Scorecard (BSC) O BSC é uma ferramenta de gestão importante para auxiliar a tomada de decisão dos gestores preocupados em conduzir os negócios com vantagens competitivas. O BSC está diretamente ligado à implementação da estratégia organizacional, então deve considerar as declarações de missão, princípios, valores e objetivos organizacionais definidos pelas empresas. Partindo da ideia de que os indicadores contábeis e financeiros são incapazes de orientar os negócios de modo sistêmico, o
Avaliação:Tamanho do trabalho: 325 Palavras / 2 PáginasData: 14/4/2014 -
Ferramentas De Gestão: Balanced Scorecard (BSC) E Seis Sigma
Valparaiso /GO 2012 Introdução Seis Sigma, é uma iniciativa capaz de auxiliar no processo de melhoria contínua dos níveis de qualidade. Entendida como uma ferramenta estratégica de gerenciamento de processos e produtos, possibilita combinar melhoria de qualidade e otimização de resultados financeiros iniciou-se na história desta ferramenta de gestão e como ela revolucionou a gestão de qualidade da Motorola. A ferramenta de gestão Seis Sigma pode ser definida como uma estratégia gerencial de mudanças com
Avaliação:Tamanho do trabalho: 678 Palavras / 3 PáginasData: 2/4/2013 -
Ferramentas De Gestão: Balanced Scorecard (BSC) E Seis Sigma
Ferramentas de Gestão: Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma Introdução: O Balanced Scorecard (BSC) e os Seis Sigmas (SS) que é conhecido como um Sistema de suporte à decisão, o Balanced Scorecard materializa a visão do crescimento, tendo como principal objetivo o alinhamento e planejamento estratégico com as ações operacionais da empresa fazendo a estratégia de uma maneira lógica. Nos dias atuais, os Seis Sigmas evoluiu para um sistema de alto desempenho, hoje divido em
Avaliação:Tamanho do trabalho: 722 Palavras / 3 PáginasData: 12/9/2013 -
Ferramentas De Gestão: Balanced Scorecard (BSC) E Seis Sigma
INTRODUÇÃO Com as modificações organizacionais internas, externas, ambientais, a globalização dentre outros, as empresas e entidades, vem buscando maneiras de acompanhar, controlar ou eliminar certos problemas ou até mesmo fazer melhorias em seus segmentos. Este breve relatório vem com o propósito de conceituar os sistemas inovadores do Seis Sigma e o Balanced Scorecard como ferram netas capazes de trazes resultados satisfatórios através de sua utilização. DESENVOLVIMENTO O método Seis Sigma (SS) consiste em um conjunto
Avaliação:Tamanho do trabalho: 556 Palavras / 3 PáginasData: 4/10/2013 -
Ferramentas De Gestão: Balanced Scorecard (BSC) E Seis Sigmas
Introdução: O presente trabalho tem por objetivo aprimorar o conhecimento sobre ferramentas da qualidade, mas especificamente Seis Sigmas e BSC. Elaborando pesquisas em conteúdos propostos e em sites sobre os conceitos de ambas as ferramentas e como aplica-lás. Também sugere o estudo e aplicação de casos onde empresas aplicaram as ferramentas e quais os êxitos que obtiveram (negativos ou positivos). Desenvolvimento. O Processo de seis sigmas é uma estratégica, estatística, baseada em conceitos desenvolvidos e
Avaliação:Tamanho do trabalho: 1.507 Palavras / 7 PáginasData: 6/6/2013 -
FERRAMENTAS DE INTELIGENCIA COMPETITIVA
FACULDADE JESUS MARIA JOSÉ CURSO DE ADMINISTRAÇÃO FERRAMENTAS DE INTELIGÊNCIA COMPETITIVA CLAIRA ELOIÇA DA SILVA BARBOZA Taguatinga/DF 2012 CLAIRA ELOIÇA DA SILVA BARBOZA FERRAMENTAS DE INTELIGÊNCIA COMPETITIVA Artigo Científico apresentado ao Curso de Administração da Faculdade Jesus Maria José (FAJESU), como requisito parcial para elaboração do título de Bacharel em Administração, sob a orientação do Professor Gilberto Gomes Guedes, MsC. Taguatinga/DF 2012 FACULDADE JESUS MARIA JOSÉ – FAJESU CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Portaria de Reconhecimento Nº
Avaliação:Tamanho do trabalho: 5.593 Palavras / 23 PáginasData: 15/9/2014 -
FERRAMENTAS DE MODELAGEM EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO
• O que é outsourcing? O termo Outsourcing é uma palavra em inglês, que significa em tradução literal: ”out” = “fora” e “source” ou “sourcing” = “fonte”. Ou seja, está relacionado com a utilização estratégica de fontes externas de mão de obra de uma empresa. Basicamente, falar em outsourcing significa falar em “terceirização”, termo mais conhecido no Brasil. É a ação tomada pelo gestor de uma empresa em obter mão de obra de uma fonte
Avaliação:Tamanho do trabalho: 1.264 Palavras / 6 PáginasData: 23/9/2013 -
Ferramentas De Monitoramento De Equipamentos: Abordagem De Manutenção Preditiva
UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS EXATAS CURSOS SUPERIORES DE GESTÃO TECNOLÓGICA TECNOLOGIA EM PETRÓLEO E GÁS PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR PIM VI Ferramentas de Monitoramento de Equipamentos: Abordagem de Manutenção Preditiva Nome R.A Cleimis Aline Torres Guilherme A26HGB-0 Érika Regina Lisboa Lima A66BDI-5 Gabriela Souza Rozon A58BAC-0 Guilherme Diego de Souza A616HB-4 Rubens Cursino dos Santos A6577B-9 São José dos Campos Dez / 2012 SUMÁRIO 1 - INTRODUÇÃO .............................................................................................. 9 1.1 – Objetivo ..................................................................................................... 9 1.2
Avaliação:Tamanho do trabalho: 8.369 Palavras / 34 PáginasData: 18/4/2013 -
FERRAMENTAS DE MONITORAMENTO DE REDES E SERVIDORES
FACULDADE SUMARÉ CURSO REDES DE COMPUTADORES FERRAMENTAS DE MONITORAMENTO DE REDES E SERVIDORES SÃO PAULO 2014 Pedro Henrique Ataide dos Santos RA: 1312468 Arisvaldo Brito dos Santos Junior RA: 1311251 Evandro dos Santos Silva RA: 1310025 FERRAMENTAS DE MONITORAMENTO DE REDES E SERVIDORES Trabalho de Conclusão de Semestre desenvolvido para o Curso de “Redes de Computadores”. Orientador: Prof. Silvio Bogsan SÃO PAULO 2014 NOME DOS ALUNOS Pedro Henrique Ataide dos Santos RA: 1312468 Arisvaldo Brito
Avaliação:Tamanho do trabalho: 2.494 Palavras / 10 PáginasData: 11/6/2018 -
Ferramentas de qualidade
Uma das ferramentas da qualidade que fazem mais sucesso no mundo empresarial é o ciclo PDCA. Antes de entrarmos nos méritos do porque esta ferramenta é amplamente utilizada vamos observar rapidamente sua origem. O ciclo PDCA foi uma criação de Shewhart e divulgado por Deming como uma ferramenta de melhoria dos processos de uma organização. Nasceu no escopo da tecnologia TQC( Total Quality Control). Suas idéias fizeram um grande sucesso no Japão pós segunda Guerra
Avaliação:Tamanho do trabalho: 527 Palavras / 3 PáginasData: 7/11/2013 -
Ferramentas De Qualidade
A trilogia de Juran Juran defende que a gestão da qualidade se divide em três pontos fundamentais: planejamento, melhoria e o controle de qualidade, colocando a melhoria da qualidade no topo das prioridades do gestor. Ele acreditava que os processos de negócio são a maior e a mais negligenciada oportunidade de melhoria. Os estudos indicam que 85% dos problemas de qualidade são causados por processos de gestão. Juran considera o planejamento a segunda prioridade, um
Avaliação:Tamanho do trabalho: 1.377 Palavras / 6 PáginasData: 19/6/2014