ATPS gestão de pessoas
Por: anacirso • 4/5/2015 • Trabalho acadêmico • 7.225 Palavras (29 Páginas) • 245 Visualizações
ANHANGUERA EDUCACIONAL
OSASCO
TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
Ana Carolina Correia de Oliveira – 7297613599
Bianca Correia de Jesus – 729761186
Cleide Nara Santos Novaes – 1299136480
Drucila Simone Bálico – 724910496
Fidler Yuri de Oliveira – 7629701219
Jacira Garcia - 7475696036
GESTÃO DE PESSOAS
Resumo
Osasco
2014
Ana Carolina Correia de Oliveira – 7297613599
Bianca Correia de Jesus – 729761186
Cleide Nara Santos Novaes – 1299136480
Drucila Simone Bálico – 724910496
Fidler Yuri de Oliveira – 7629701219
Jacira Garcia - 7475696036
GESTÃO DE PESSOAS
Resumo
As informações apresentadas neste trabalho estão relacionadas a disciplinas de Gestão de Pessoas. Este tem por finalidade a obtenção de nota à avaliação da disciplina.
Orientador(a): Ana
Osasco
2014
Ana Carolina Correia de Oliveira – 7297613599
Bianca Correia de Jesus – 729761186
Cleide Nara Santos Novaes – 1299136480
Drucila Simone Bálico – 724910496
Fidler Yuri de Oliveira – 7629701219
Jacira Garcia - 7475696036
GESTÃO DE PESSOAS
Resumo
As informações apresentadas neste trabalho estão relacionadas a disciplinas de Gestão de Pessoas. Este tem por finalidade a obtenção de nota à avaliação da disciplina.
Osasco, 10 de Abril de 2014.
_________________________________
Ana Paula
Anhanguera Institucional
SUMÁRIO
- INTRODUÇÃO 00
INTROFUÇÃO À MODERNA GESTÃO DE PESSOAS - CAPÍTULO 1
- DESENVOLVIMENTO 00
2.1 O Contexto de Gestão de Pessoas 00
2.2 Solução Ganha - Ganha 00
2.3 Conceitos de Gestão de Pessoas 00
2.4 As pessoas como parceiras da organização¿ 00
2.5 Pessoas como recursos ou parceiros da organizações 00
2.6 Aspectos fundamentais da Moderna Gestão de Pessoas 00
2.7 O processo de Gestão de Pessoas 00
2.8 O processo de Gestão de Pessoas 00
2.9 O que é Gestão de Pessoas 00
2.10 Os seis processos de Gestão de Pessoas 00
2.11 O que é processo¿ 00
2.12 A Estrutura do Orgão de Gestão de Pessoas 00
2.13 ARH como Responsabilidade de Linha e Função de Staff 00
2.14 Centralização/descentralização das atividades de R H 00
2.15 A interação entre especialistas de R H e Gerentes de Linha 00
2.16 Conflitos entre linha e Staff 00
2.17 As responsabilidade de ARH dos Gerentes de Linha 00
A GESTAO DE PESSOAS EM UM AMBIENTE DINAMICO E COPETITIVO – CAPITULO 2
- DESENVOLVIMENTO 00
3.1 O As mudanças e transformações no cenário mundial 00
3.2 Era da Industrialização Clássica 00
3.3 Era da Industrialização Neoclássica 00
3.4 Era da Informação 00
3.5 As mudanças e transformações na função do Recursos Humanos 00
3.6 Pessoal/Relação Industrial 00
3.7 Recursos Humanos 00
3.8 Gestão de Pessoas 00
3.9 Os desafios do Terceiro Milenio 00
3.10 Os novos papeis de Gestão de Pessoas 00
3.11 Administração de Talentos Humanos e do Capital Intelectual 00
3.12 Talento Humano 00
3.13 Capital Humano 00
3.14 Capital Intelectual 00
PLANEJAMENTO ESTREATÉGICO DE GESTÃO DE PESSOAS
4 DESENVOLVIMENTO 00
4.1 O Planejamento estratégico de gestão de pessoas valores 00
4.2 Os valores organizacionais 00
4.3 Os cinco tipos de pressuposições básicas 00
4.4 Visão 00
4.5 O slogan das organizações para retratar sua visão 00
4.6 Objetivos Organizacionais 00
4.7 Estratégica Organizacional 00
4.8 Planejamento Estratégico de Recursos Humanos 00
4.9 Modelo de Planejamento de Recursos Humanos 00
4.10 Modelo Baseado na Procura Estimada do Produto ou Serviços 00
4.11 Modelo de Substituição de Postos Chave 00
4.12 Modelo baseado no fluxo de pessoal............................... 00
4.13 Modelo de Planejamento Integrado.................................. 00
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