Engenharia
71.730 Trabalhos sobre Exatas. Documentos 32.581 - 32.610
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Gestao De Projetos
ETAPA 1 1. Relatório de artigo “O que é Gestão de Projetos?“ do autor Alcides Pietro, Em sua primeira parte do artigo o autor relaciona a criação de um projeto ao que constantemente a maioria das pessoas faz que é criar idéias para conseguir algo, como por exemplo a criação de imóvel sob encomenda, com esse objetivo passasse a criar caminhos ou meios para a conquista desse e tão logo após o objetivo sendo alcançado
Avaliação:Tamanho do trabalho: 860 Palavras / 4 PáginasData: 7/3/2014 -
Gestão De Projetos
1. Resumo Este artigo trata das dificuldades encontradas por grande parte das empresas de pequeno porte ao tentar sobreviver sem a metodologia de gestão de projetos, e descreve também as vantagens e sugestões para aplicação das áreas de conhecimentos integradas de forma a alcançar a maturidade em gestão de projetos. 2. Introdução A escolha deste tema advém da constatação de que algumas organizações de pequeno porte enfrentam dificuldades em lidar com problemas na área de
Avaliação:Tamanho do trabalho: 1.430 Palavras / 6 PáginasData: 12/3/2014 -
Gestão De Projetos
Universidade do Sul de Santa Catarina – Unisul Campus Virtual Avaliação a Distância Unidade de aprendizagem: Gestão de Projetos e Equipes Curso: Gestão de Tecnologia da Informação Professor: Luciana Manfroi Nome do aluno: Pablo Francelino Alves Data: 28/02/2014 Orientações: Procure o professor sempre que tiver dúvidas. Entregue a atividade no prazo estipulado. Esta atividade é obrigatória e fará parte da sua média final. Encaminhe a atividade via Espaço UnisulVirtual de Aprendizagem (EVA). 1. Responda às
Avaliação:Tamanho do trabalho: 693 Palavras / 3 PáginasData: 28/3/2014 -
Gestão De Projetos
QUESTÕES 1. Gerentes de projetos têm que escrever correspondência para muitos indivíduos que são interessados no projeto. O aspecto mais importante da correspondência do gerente de projetos é garantir que: a) O formato esteja correto para a mensagem. b) A entrega da mensagem seja feita em 24 horas. c) A mensagem seja claramente comunicada. d) A gramática esteja correta 2. Um dos objetivos do plano de gerenciamento das comunicações é proporcionar informações sobre: a) A
Avaliação:Tamanho do trabalho: 297 Palavras / 2 PáginasData: 28/5/2014 -
GESTAO DE PROJETOS
ETAPA 2 O Gerente de projetos. Perfil e habilidades do Gerente de Projetos. Designação do Sponsor, Coordenador, Líder do Projeto e demais componentes do grupo de projeto. Passo 1 Gerente de Projetos Todos possuem alguma habilidade, porém em algumas pessoas elas são mais desenvolvidas e eficazes do que em outras. O gerente do projeto ideal deve possuir habilidades gerenciais, ou seja, ter um perfil gerencial (liderança, decisão, comunicação, capacidade de influenciar pessoas, negociação, resolução de
Avaliação:Tamanho do trabalho: 1.095 Palavras / 5 PáginasData: 4/9/2014 -
Gestão De Projetos
Gestão de Projetos O que constitui um projeto? Um projeto sempre estará separado e caminham para alcançar objetivos distintos das atividades continuas ou processos. Projetos • Estabelecer um novo negócio • Construir um novo porto marítimo • Construir uma usina nuclear • Melhorar um processo departamental Atividades continuam • Administrar um negocio consolidado • Operar maquina em um porto • Produzir energia • Dar continuidade a um projeto já desenvolvido Característica e benefícios da gestão
Avaliação:Tamanho do trabalho: 429 Palavras / 2 PáginasData: 14/11/2014 -
Gestão De Projetos
DESENVOLVIMENTO DA LÍNGUA CHINESA PROJETO ORIENTE OSASCO 2014 OSASCO 2014 SUMÁRIO 1. TERMO DE ABERTURA 4 2. DECLARAÇÃO DE ESCOPO 5 3. ESTRUTURA ANALÍTICA DE PROJETOS 6 4. SEQUENCIAMENTO DE ATIVIDADES 7 5. PLANO DE RISCOS 8 6. CONCLUSÃO 9 1. TERMO DE ABERTURA TERMO DE ABERTURA DO PROJETO PROJETO: Desenvolvimento da Língua Chinesa - Projeto Oriente DATA: 14/04/2014 REVISÃO: OBJETIVO: Domínio do idioma Chinês ESCOPO: Desenvolvimento e Atualização profissional. FORA DO ESCOPO: Aprender sobre
Avaliação:Tamanho do trabalho: 436 Palavras / 2 PáginasData: 6/12/2014 -
Gestao De Projetos
Restrições Uma restrição é qualquer coisa IMPOSTA pelos envolvidos e que ataca os projetos de duas formas: 1. Restringe a liberdade do projeto 2. Limita as possibilidades do sistema sendo construído A restrição é um fato, vai gerar itens na sua EAP compor para seu escopo. A restrição gera impacto ou itens no Escopo, Tempo e Custo. O Risco muita das vezes é respondido e mitigado como uma proteção estipulada pela restrição. Vejamos alguns exemplos:
Avaliação:Tamanho do trabalho: 384 Palavras / 2 PáginasData: 11/12/2014 -
Gestão De Projetos
Um trocador de calor ou permutador de calor é um dispositivo para transferência de calor eficiente de um meio para outro.Tem a finalidade de transferir calor de um fluido para o outro, encontrando-se estes a temperaturas diferentes. Os meios podem ser separados por uma parede sólida, tanto que eles nunca misturam-se, ou podem estar em contato direto.1 Um permutador de calor é normalmente inserido num processo com a finalidade de arrefecer (resfriar) ou aquecer um
Avaliação:Tamanho do trabalho: 6.945 Palavras / 28 PáginasData: 14/3/2015 -
Gestão De Projetos
Disciplina: Gestão de Projetos Descrição: Estudo de Caso ADS | 4º e 5º Sem | Data: 2015 Prof. Ms. Maurício Pelanda Nota: Aluno(a): RA ESTUDO DE CASO — Troca da roupa de cama no Marriott A rede Marriott, que possui mais de 2,4 mil hotéis em 64 países, entre eles o Renaissance, em São Paulo, elaborou, pela primeira vez na história, um projeto para a troca simultânea de lençóis e travesseiros de sua rede. Serão
Avaliação:Tamanho do trabalho: 781 Palavras / 4 PáginasData: 23/3/2015 -
Gestao De Projetos
POLO DE CAMPO VERDE – MT CURSO SUPERIOR DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA (ATPS) GESTÃO DE PROJETOS ADENILTON BRITO DA SILVA - RA 386210 RUBENS VENANCIO CLEMENTE- RA 392804 JEFFERSON BATISTA DO CARMO SILVA- RA 350189 JOÃO DOS SANTOS JUNIOR- RA 349326 PROF:DANIELA VIEIRA CAMPO VERDE –MT MARÇO-2015 SUMÁRIO APRESENTAÇÃO DA EMPRESA......................................................................1 DEFINIÇÃO SOBRE GESTÃO DE PROJETOS.................................................1.1 AVALIAÇÃO DA OPORTUNIDADE E ESCOPO DO PROJETO........................2 OBJETIVOS.: Objetivos gerais, objetivos específicos.........................................2.2 RESULTADOS ESPERADOS COM A
Avaliação:Tamanho do trabalho: 1.251 Palavras / 6 PáginasData: 25/3/2015 -
Gestão de projetos
Capitulo 03 Inflação – aumento continuo e generalizado de preços por algum motivo, medida por dois tipos básicos: IGP e IPC. IGP (índice geral de preços): busca medir os preços de atacado e varejo e de construção civil IPC (índices de preços do consumidor): mede os índices de varejo que atinge diretamente o consumidor, pessoa física. Causas da inflação, três tipos principais: Inflação de demanda: quando por algum motivo há mais demanda do que capacidade
Avaliação:Tamanho do trabalho: 453 Palavras / 2 PáginasData: 27/5/2015 -
Gestao de Projetos
CURSO DE ENGENHARIA CIVIL 9AN ARTHUR MADUREIRA ALMEIDA, ARTHUR FERNANDES, ARY GUSTAVO, IAAGO FELIPPE, JOSE CARLOS SOUTO TRABALHO I UNIDADE - LOTEAMENTO Itabuna-BA 2015 ARTHUR MADUREIRA ALMEIDA, ARTHUR FERNANDES, ARY GUSTAVO, IAAGO FELIPPE, JOSE CARLOS SOUTO TRABALHO I UNIDADE - LOTEAMENTO Trabalho da matéria Gestão de Projetos apresentado ao professor Ricardo Souza Ganem da Faculdade de Tecnologia e Ciências – Itabuna. Área de atuação: Engenharia Civil Itabuna-BA 2015 1. APRESENTAÇÃO Segundo a resolução CONAMA
Avaliação:Tamanho do trabalho: 1.170 Palavras / 5 PáginasData: 22/3/2016 -
Gestao de projetos
ESAMC ESCOLA SUPERIOR DE ADMINISTRAÇÃO MARKETING E COMUNICAÇÃO FACULDADE DE ENGENHARIA GESTÃO DE PROJETOS PLANEJAMENTO DE MORADIAS DE BAIXO CUSTO SOROCABA-SP 2012 ESAMC ESCOLA SUPERIOR DE ADMINISTRAÇÃO MARKETING E COMUNICAÇÃO FACULDADE DE ENGENHARIA DANILO SOARES FERNANDO MARUCCI JOÃO GUILHERME FANTINI LEONARDO MATOS NELSON FERRIOLI JUNIOR TIAGO MURAT VALDIR MACHADO GESTÃO DE PROJETOS PLANEJAMENTO DE MORADIAS DE BAIXO CUSTO SOROCABA-SP 2012 DANILO SOARES FERNANDO MARUCCI JOÃO GUILHERME FANTINI LEONARDO MATOS NELSON FERRIOLI JUNIOR TIAGO MURAT VALDIR
Avaliação:Tamanho do trabalho: 16.352 Palavras / 66 PáginasData: 22/3/2016 -
Gestão de Projetos
............................................................................................................................... ENGENHARIA DE PRODUÇÃO – PROCESSOS INSDUSTRIAIS EMILY AZZONE – RA 232502014 FLAVIA NOGUEIRA – RA 200962014 WELLINGTON F. DA SILVA - RA 234112014 PORTFÓLIO 01 GESTÃO DE PROJETOS ............................................................................................................................... Guarulhos 2016 EMILY AZZONE – RA 232502014 FLAVIA NOGUEIRA – RA 200962014 WELLINGTON F. DA SILVA - RA 234112014 PORTFÓLIO 01 GESTÃO DE PROJETOS Trabalho apresentado ao Curso Engenharia de Produção da Faculdade ENIAC para a disciplina Gestão de Projetos Prof. Rodrigo Schimidt Miranda
Avaliação:Tamanho do trabalho: 1.070 Palavras / 5 PáginasData: 3/4/2016 -
Gestão de projetos
logoeniac ............................................................................................................................... Engenharia de produção – processos industriais jessica aparecida alves - 235572014 Gestão de projetos Portfólio 01 ............................................................................................................................... Guarulhos 2016 jessica aparecida alves Gestão de projetos Portfólio 01 Trabalho apresentado ao Curso Engenharia de produção da Faculdade ENIAC para a disciplina Gestão de projetos. Prof. Rodrigo Schimidt Miranda Guarulhos 2016 logoeniac Controle de Versões Versão Data Autor Notas da Revisão Sumário 1 Objetivos deste documento 2 Situação atual e justificativa do projeto 3 Objetivos
Avaliação:Tamanho do trabalho: 842 Palavras / 4 PáginasData: 3/4/2016 -
Gestão de Projetos
O que é projeto: -esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado único, com inicio e termino definido. O que tem na solicitação de projetos (qual é a importância da solicitação de projetos)?? -esse doc. deve ser formulado pelos responsáveis do projeto, equipe ou coordenador. solicitando abertura para o project manenger ou patrocinador, esse documento tem uma breve Descrição e justificativa da abertura do projeto. Estrutura organizacional: - Agrupamento por área de especialização em
Avaliação:Tamanho do trabalho: 740 Palavras / 3 PáginasData: 11/4/2016 -
Gestao de projetos
CENTRO UNIVERSITÁRIO JORGE AMADO – UNIJORGE Bacharelado em Engenharia de Produção Gabriel Gomes, Joao Carlos Melro, Manuela Campos, Manuela Lima, Marcos Daniel Aguiar, Roberto Nigro, Taís Santana. PROJETO DE CONSTRUCAO CIVIL Salvador – BA 2016 CENTRO UNIVERSITÁRIO JORGE AMADO – UNIJORGE Bacharelado em Engenharia de Produção Gabriel Gomes, Joao Carlos Melro, Manuela Campos, Manuela Lima, Marcos Daniel Aguiar, Roberto Nigro, Taís Santana. Salvador – BA 2016 1. TERMO DE ABERTURA DO PROJETO 1. Titulo do
Avaliação:Tamanho do trabalho: 1.514 Palavras / 7 PáginasData: 28/10/2016 -
Gestão de Projetos - DOMO
RESUMO Esse trabalho apresenta todo o processo para criar um projeto da montagem de um Domo geodésico. O projeto contém todas as etapas necessárias para realização do mesmo com eficiência e sucesso, como termo de abertura, escopo, EAP (estrutura analítica de processos), modelo Canvas, planejamento da qualidade, cronograma, designação de atividades, orçamentos, recursos e riscos do projeto. A montagem do domo será realizado com os materiais: jornal, fita adesiva, tesoura, entre outros. Palavras-chaves: Domo –
Avaliação:Tamanho do trabalho: 3.218 Palavras / 13 PáginasData: 3/11/2019 -
Gestao de Projetos de Engenharia
Trabalho Acadêmico - Gestão de Projetos de Engenharia Pesquisa QUESTIONÁRIO 1- Qual a sua opinião a respeito da reciclagem em condomínios locais de grande concentração e geração de resíduos recicláveis? 2- Qual a sua opinião sobre um possível incentivo tributário para a coleta seletiva aprovado pela câmara? 3- Quando você vai as compras costuma observar no rotulo dos produtos se a embalagem é reciclável? a. Sim b. Não Por quê? 4- Você encaminha ou já
Avaliação:Tamanho do trabalho: 254 Palavras / 2 PáginasData: 24/4/2019 -
Gestao De Projetos E De Equipes
1. Com base nos estudos da disciplina e no conteudo que aborda questoes sobre Analise e Conclusão de Projeto, leia a questão e responda o que é solicitado. A finalização de um projeto pode acontecer por dois motivos. a) Quais são esses dois motivos? As coisas deram certa ou não deram certa aconteceu tudo errado e quando deu errado é porque objetivos não foram alcançados no prazo ou os custos vão além dos limites aceitáveis
Avaliação:Tamanho do trabalho: 984 Palavras / 4 PáginasData: 22/10/2014 -
Gestão De Projetos E Equipes
Responda às seguintes questões: a) Descreva as principais diferenças entre uma visão “restrita” e uma visão “ampla” para tratamento de problemas de projeto. b) Que impactos tais diferenças de tratamentos trazem para o posterior planejamento do projeto? c) Cite um exemplo, do seu conhecimento, de projeto onde foi utilizada uma visão restrita. 2. Para uma análise de viabilidade são considerados os seguintes fatores: recursos, custos, benefícios e prazo. Vamos considerar então o seguinte caso: nos
Avaliação:Tamanho do trabalho: 216 Palavras / 1 PáginasData: 24/2/2014 -
Gestão De Projetos E Equipes
1. Responda às seguintes questões: (2.5 pontos) a) Descreva as principais diferenças entre uma visão “restrita” e uma visão “ampla” para tratamento de problemas de projeto. Na visão ampla, pode-se definir um problema de maneira ampla permitindo criar soluções menos usuais pois o universo de análise é maior. Com isso, vários ângulos diferentes podem ser analisados e soluções que estavam fora do alcance de visão do cliente ou da equipe, por exemplo, podem surgir e resolver
Avaliação:Tamanho do trabalho: 862 Palavras / 4 PáginasData: 10/3/2014 -
Gestão De Projetos E Equipes
1. Responda às seguintes questões: (2.5 pontos) a) Descreva as principais diferenças entre uma visão “restrita” e uma visão “ampla” para tratamento de problemas de projeto. A visão restrita foca de imediato as causas e efeitos do problema, buscando a solução do que esta a vista de forma mais rápida. Já a visão ampla separa e qualifica as causas e efeito, buscando todas as fontes possíveis do problema, então o foco não é só o
Avaliação:Tamanho do trabalho: 651 Palavras / 3 PáginasData: 18/8/2014 -
Gestão De Projetos E Equipes
Universidade do Sul de Santa Catarina – Unisul Campus Virtual Avaliação a Distância Unidade de aprendizagem: Gestão de Projetos e Equipes Curso: Professor: Nome do aluno: Data: 30/07/2014 Orientações: Procure o professor sempre que tiver dúvidas. Entregue a atividade no prazo estipulado. Esta atividade é obrigatória e fará parte da sua média final. Encaminhe a atividade via Espaço UnisulVirtual de Aprendizagem (EVA). 1. Responda às seguintes questões: (2.5 pontos) a) Descreva
Avaliação:Tamanho do trabalho: 743 Palavras / 3 PáginasData: 14/9/2014 -
Gestão De Projetos E Equipes
1. Responda às seguintes questões: (2.5 pontos). a) Descreva as principais diferenças entre uma visão “restrita” e uma visão “ampla” para tratamento de problemas de projeto. R: Na visão restrita as soluções são de pequeno alcance. Os problemas são atacados de uma forma pormenorizada e podem gerar soluções deslocadas, sem agir de fato sobre as causas e efeitos não percebidos. Na visão ampla o universo de análise é maior. Com isso, vários aspectos podem ser
Avaliação:Tamanho do trabalho: 581 Palavras / 3 PáginasData: 8/10/2014 -
Gestão De Projetos E Equipes
Universidade do Sul de Santa Catarina – Unisul Campus Virtual Avaliação a Distância Unidade de aprendizagem: Gestão de Projetos e Equipes Curso: Professor: Nome do aluno: Humberty Data: 21/02/2015 Orientações: Procure o professor sempre que tiver dúvidas. Entregue a atividade no prazo estipulado. Esta atividade é obrigatória e fará parte da sua média final. Encaminhe a atividade via Espaço UnisulVirtual de Aprendizagem (EVA). 1. Responda às seguintes questões: (3.0 pontos) a)
Avaliação:Tamanho do trabalho: 641 Palavras / 3 PáginasData: 1/3/2015 -
Gestão de Projetos e Processos: Uma Estratégia no Desenvolvimento do Negócio e na Geração de Resultados
Gestão de projetos e processos: uma estratégia no desenvolvimento do negócio e na geração de resultados Antonio Lucas Marreiro Carlos MBA em Gestão da Qualidade e Engenharia da Produção Instituto de Pós-Graduação – IPOG Fortaleza-Ceará-dezembro/2018 Resumo O tema proposto é sobre a estratégia no desenvolvimento do negócio e na geração de resultados, desenvolvido com base nos conceitos e técnicas acerca da gestão de processos e gerenciamento de projetos, para que atenda às exigências do mercado.
Avaliação:Tamanho do trabalho: 6.424 Palavras / 26 PáginasData: 20/6/2019 -
Gestão de Projetos em Empresas Pequenas
Vivemos em um mundo em que a tecnologia avança de maneira espantosa, é uma verdadeira enxurrada de coisas novas: novos produtos, novas tecnologias de fabricação, novos softwares para otimizar determinado trabalho, novas técnicas de controle, etc. Aliada a esta infinidade de novidades, existe a facilidade na comunicação e por consequência a disseminação de todas essas novidades. Rapidamente as novidades acabam se tornando obsoletas e tem seu lugar tomado por algo recém-chegado ao mercado. Estes fatores
Avaliação:Tamanho do trabalho: 1.103 Palavras / 5 PáginasData: 15/6/2016 -
Gestão De Projetos Em Infraestrutura Em Informática
Gestão de Projetos em Infraestrutura em Informática Resumo aulas 1,2,3 Gerenciamento de Projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para a execução de projetos de forma efetiva e eficaz. Trata-se de uma competência estratégica para organizações, permitindo com que elas unam os resultados dos projetos com os objetivos do negócio – e, assim, melhor competir em seus mercados. O instituto PMI tem objetivo reunir profissionais do gerenciamento de projetos para trocarem experiências e
Avaliação:Tamanho do trabalho: 276 Palavras / 2 PáginasData: 13/3/2015