APS Estruturas Organizacionais Trabalhos escolares e artigos acadêmicos
7.214 Trabalhos sobre APS Estruturas Organizacionais. Documentos 26 - 50 (mostrando os primeiros 1.000 resultados)
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ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS
ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS: CONCEITOS E EXEMPLOS Introdução O analista de OS&M deve ter pleno conhecimento de uma Estrutura Organizacional e saber modificá-la quando for necessário. Estabelecer um relacionamento entre as partes de uma organização é outra importante função da OS&M (Organização, Sistemas e Métodos), pois, sendo ela um sistema, é necessário que haja coordenação entre as partes com um objetivo bem definido. Organização é uma entidade constituída de pessoas e objetos com um objetivo. Ela pode
Avaliação:Tamanho do trabalho: 674 Palavras / 3 PáginasData: 22/10/2013 -
Estruturas Organizacionais Tradicionais
1. Estruturas organizacionais tradicionais Estruturas tradicionais normalmente são menos flexíveis, mais recomendadas, portanto, a ambientes estáveis, de pouca transformação. Preste atenção a isso: as estruturas tradicionais também podem ser chamadas, na hora da prova, de estruturas mecânicas ou w.pontodosconcursos.com.br 2 estruturas mecanísticas. Em alguns contextos, além disso, estruturas tradicionais podem ser chamadas de estruturas burocráticas, quando a referência for ao alto grau de formalização e padronização e às características que vimos, na aula 0, quando
Avaliação:Tamanho do trabalho: 3.345 Palavras / 14 PáginasData: 29/10/2013 -
Estruturas Organizacionais
1.1 Fundamentos • Processo Um processo, para Davenport (1994), seria uma ordenação específica das atividades de trabalho no tempo e no espaço, com um começo, um fim, inputs e outputs claramente identificados,enfim, uma estrutura para ação. Já Harrington (1993) o define como sendo um grupo de tarefas interligadas logicamente, que utilizam os recursos da Organização para gerar os resultados definidos, de forma a apoiar os seus objetivos. Para Johansson et al. (1995), processo é o
Avaliação:Tamanho do trabalho: 4.010 Palavras / 17 PáginasData: 4/11/2013 -
Estruturas Organizacionais
ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS: CONCEITOS E EXEMPLOS Introdução O analista de OS&M deve ter pleno conhecimento de uma Estrutura Organizacional e saber modificá-la quando for necessário. Estabelecer um relacionamento entre as partes de uma organização é outra importante função da OS&M, pois, sendo ela um sistema, é necessário que haja coordenação entre as partes com um objetivo bem definido. Mas o que é uma organização? Organização é uma entidade constituída de pessoas e objetos com um objetivo.
Avaliação:Tamanho do trabalho: 609 Palavras / 3 PáginasData: 12/11/2013 -
Estruturas Organizacionais
1. Estrutura Linear Comum em empresas pequenas, onde não há diversificação do trabalho. Pouca especialização e trabalhos menos complexos. Baseada na estrutura dos antigos. Total autoridade do chefe. Rígida unidade de comando. Todos os órgãos são estruturados sob uma única linha de subordinação. Há centralização das decisões. As linhas formais de comunicação, geralmente com fluxo descendente. Cada unidade de trabalho executa tarefas especificas e bem definidas. Corresponde a uma estrutura simples (Organograma 1). Vantagens:
Avaliação:Tamanho do trabalho: 459 Palavras / 2 PáginasData: 3/4/2014 -
Trabalho De Estruturas Organizacionais
TRABALHO NP1 1. A Empresa multinacional KBSSA fabricante de Asas para Aviões com filial no Brasil tem perspectiva de crescimento de vendas sustentável, mas por outro lado tem sérias restrições quanto ao seu pós-venda havendo reclamações pela demora no atendimento às necessidades dos clientes. Uma alternativa poderia ser passar pela criação de uma departamentalização: A Geográfica B Por período C Por clientes D Funcional E Matricial 2. Após certo estágio de crescimento, a empresa CBC
Avaliação:Tamanho do trabalho: 2.378 Palavras / 10 PáginasData: 7/4/2014 -
Estruturas organizacionais
Estruturas Organizacionais Estruturas Tradicionais: Características, Departamentalizações, Vantagens e Desvantagens. Estruturas Adaptativas e Inovativas: Características, Departamentalizações, Vantagens e Desvantagens. Formas avançadas de Estruturas Organizacionais: Adhocráticas. 1) ESTRUTURAS TRADICIONAIS A estrutura de uma organização pode ser definida como o resultado de um processo através do qual a autoridade é distribuída, as atividades desde os níveis mais baixos até a Alta Administração são especificadas e um sistema de comunicação é delineado permitindo que as pessoas
Avaliação:Tamanho do trabalho: 443 Palavras / 2 PáginasData: 15/4/2014 -
O Comportamento Humano Dentro Das Estruturas Organizacionais E A Sua Relação Com O Clima E A Cultura Organizacional
O Comportamento Humano dentro das Estruturas Organizacionais e a sua Relação com o Clima e a Cultura Organizacional O que é Comportamento Organizacional? Comportamento Organizacional é um campo de estudo que ajuda a prever, explicar e compreender os comportamentos nas organizações. É o estudo do comportamento humano no local de trabalho, da interação entre as pessoas e entre a empresa em si. Refere-se ao processo e não ao conteúdo do trabalho administrativo. Podemos dizer que
Avaliação:Tamanho do trabalho: 5.597 Palavras / 23 PáginasData: 15/4/2014 -
Importância Das Estruturas Organizacionais, Dos Processos Organizacionais, Da Responsabilidade Social, Da Metodologia Do Trabalho Acadêmico, Da Administração Financeira E Do Empreendedorismo E Plano De Negócios Quais Os Benefícios Que Essa Disciplin
INTRODUÇÃO Este trabalho objetiva analisar a importância das Estruturas Organizacionais, dos Processos Organizacionais, da Responsabilidade Social, da metodologia do trabalho acadêmico, da Administração Financeira e do Empreendedorismo e Plano de Negócios quais os benefícios que essa disciplina oferece na Administração de Empresas. 1 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL NA ADMINISTRAÇÃO Definição: “Estrutura organizacional é o instrumento administrativo resultante da identificação, análise, ordenação e agrupamento das atividades e dos recursos das empresas, incluindo o estabelecimento dos níveis de alçada
Avaliação:Tamanho do trabalho: 3.670 Palavras / 15 PáginasData: 16/4/2014 -
Estruturas Organizacionais.
Estruturas Organizacionais. As velhas e as novas organizações podem conviver simultaneamente em qualquer sistema de gestão. Abordagem sistêmica Antigamente o foco era em resuloçoes de problemas internos de cada organização. TGS – Teoria Geral de Sistemas * Ludwig Von Bertalanfy Acreditava que análises e intervenções separadas provocavam brancos ou falhas que somente poderiam ser preenchidos considerando-se todos os objetos de estudo como sistemas abertos. TGS , considera as empresas como sistemas abertos, conforme abaixo: Podemos
Avaliação:Tamanho do trabalho: 596 Palavras / 3 PáginasData: 16/4/2014 -
ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS
ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS *Organização - Conceito Organização - é uma combinação de esforços individuais que tem por finalidade realizar propósitos coletivos. Por meio de uma organização torna-se possível perseguir e alcançar objetivos que seriam inatingíveis para uma pessoa. Uma grande empresa ou uma pequena oficina, um laboratório ou o corpo de bombeiros, um hospital ou uma escola são todos exemplos de organizações. A organização é composta de pessoas (talentos, habilidades, motivação) e de recursos (dinheiro, infra-estrutura,
Avaliação:Tamanho do trabalho: 410 Palavras / 2 PáginasData: 3/5/2014 -
Estruturas organizacionais para projetos
4 - Estruturas Organizacionais para Projetos Há três estruturas organizacionais clássicas, embora, outras formas usadas, são variações destas. Temos a Organização Funcional ou Hierárquica, a Organização por Força tarefa e a Organização Matricial 4.1. Organização Funcional ou Hierárquica A Organização Funcional tem formato piramidal, com níveis de gerência estratificados, subordinadas por camadas horizontais distintas, permanecendo em posição de destaque no mundo empresarial. Define claramente a autoridade, disciplina e favorece a competência técnica. Cada funcionário possui
Avaliação:Tamanho do trabalho: 487 Palavras / 2 PáginasData: 5/5/2014 -
Estruturas Organizacionais
Contribuições das Teorias da Administração. Segundo o autor Chiavenato (2004) "Cada teoria administrativa surgiu como resposta aos problemas empresariais relevantes de sua época e todas foram bem-sucedidas nas soluções específicas para tais problemas. Assim, todas as teorias administrativas são aplicáveis às situações atuais e o administrador precisa conhecê-las para ter à sua disposição um naipe de alternativas para cada situação". As teorias administrativas foram criadas para resolver problemas organizacionais de planejamento, ordem e disciplina devido
Avaliação:Tamanho do trabalho: 513 Palavras / 3 PáginasData: 6/5/2014 -
Estruturas Organizacionais
UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS: Conceito de Processo e Organograma. Turma: Administração Unidade: Marquês de São Vicente SÃO PAULO 2012 UNIVERSIDADE PAULISTA TRABALHO DE ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS: Conceito de Processo e Organograma Trabalho de estruturas organizacionais do terceiro semestre do curso de Administração, da Universidade Paulista (UNIP). Orientadora: Elizete SÃO PAULO - 2012 SUMÁRIO 1.Introdução..............................................................................................................3 2. Conceito de Processo.............................................................................................4 2.1.Organograma.......................................................................................................5 3. Conclusão ..............................................................................................................6 1. INTRODUÇÃO Este trabalho tem como objetivo, a você leitor mostrar de
Avaliação:Tamanho do trabalho: 948 Palavras / 4 PáginasData: 10/5/2014 -
O Comportamento Humano dentro das Estruturas Organizacionais e a sua Relação com o Clima e a Cultura Organizacional
Após a Revolução Industrial, o caráter explorador, manipulador e autoritário do capitalismo gerou uma enorme distância entre proletários e patrões. O início do século XX marcou o surgimento de novas instituições e, consequente- mente, de organizações e grupos aptos a concretizar e viabilizar tais empreendimentos. Com o advento da doutrina taylorista, a produtividade cresceu e o desenvolvi- mento industrial ganhou competência e vigor à custa da mão de obra operária explo- rada, desmotivada e alienada.
Avaliação:Tamanho do trabalho: 499 Palavras / 2 PáginasData: 11/5/2014 -
ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS
ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS INTRODUÇÃO A estrutura organizacional é o processo de distribuição de autoridade, especificação de atividades em todos os níveis hierárquicos e delineamento do sistema de comunicação. A estrutura organizacional é um mecanismo que auxilia as pessoas dentro da organização a caminharem em busca do objetivo institucional. COMUNICAÇÃO 1.1 Subsistema de Atividades É o resultado da alocação de tarefas entre os membros da organização, de maneira que cada indivíduo ou grupo de indivíduos seja responsável
Avaliação:Tamanho do trabalho: 1.023 Palavras / 5 PáginasData: 12/5/2014 -
Estruturas Organizacionais
2.2.5 Descrever como a administração apoia, implementa e impulsiona a estratégia da organização. Quando falamos em administração dentro das empresas, podemos incluir todas as atividades desde a mais simples, a mais burocrática. A administração ajuda a definir, a analisar e a cumprir as metas da organização. Trabalha em praticamente todos os departamentos, nos quais gere recursos financeiros, materiais, humanos e mercadológicos. Implementa planos de carreira e programas de benefícios. Coordena, ainda, os recursos materiais da
Avaliação:Tamanho do trabalho: 226 Palavras / 1 PáginasData: 14/5/2014 -
Estruturas Organizacionais
Habilitado Conteúdo UNIP Conteúdo 1 – Estruturas Organizacionais 1 – Estruturas Organizacionais 1.1. INTRODUÇÃO As organizações são tão antigas quanto à história do Homem (Gibson 1981), como também são as idéias sobre como administrá-las (Hampton 1992). Até o século passado, as pessoas tinham uma visão relativamente limitada do papel que poderiam desempenhar nas organizações, em função de que a sociedade ainda detinha uma situação estática, não havendo nenhuma necessidade maior de novas práticas de comportamento
Avaliação:Tamanho do trabalho: 593 Palavras / 3 PáginasData: 19/5/2014 -
Estruturas Organizacionais
1. Fundamentação teórica A disciplina estruturas organizacionais tem como objetivo oferecer como competência o saber como dividir, integrar e coordenar o trabalho nas organizações, aliando o melhor aproveitamento dos recursos disponíveis (eficiência) à obtenção dos resultados esperados (eficácia). Necessário se faz prover a administração de condições de adaptabilidade, frente ao ambiente organizacional, cada vez mais dinâmico e mutável. A disciplina introduz às diversas formas que podem tomar as estruturas organizacionais, suas aplicações e as novas
Avaliação:Tamanho do trabalho: 355 Palavras / 2 PáginasData: 21/5/2014 -
Estruturas Organizacionais
DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL O treinamento é um esforço de melhoria individual. Como tal, ele é indispensável, mas insuficiente para as necessidades organizacionais de um mundo em constante mudança. Torna-se necessário um esforço mais amplo e compreensivo de mudança e de melhoria organizacional. E por quê? Simplesmente porque estamos em uma era de instabilidade e de mudanças que requerem pessoas e organizações dinâmicas, flexíveis e inovadoras. Os novos tempos exigem novas organizações e uma nova postura das
Avaliação:Tamanho do trabalho: 3.301 Palavras / 14 PáginasData: 25/5/2014 -
Estruturas Organizacionais
Estruturas Organizacionais Cenário: Sucessivos meses amargando resultados de vendas abaixo do planejado e recebendo muitas criticas de seus clientes em função da baixa qualidade dos produtos apresentados, a fabricante de Brinquedos XPTO nunca passou por tamanha crise. Esta situação tem deixado a empresa em situação financeira difícil, dados os custos cada vez maiores em retrabalho e atendimento à produtos defeituosos. Diversos comitês foram instalados com o objetivo de revisar os processos organizacionais. Muitas hipóteses foram
Avaliação:Tamanho do trabalho: 307 Palavras / 2 PáginasData: 27/5/2014 -
Estruturas Organizacionais
UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS - APS PIPA II (PIPA II – do Curso de Administração 9 São Paulo – SP 2010 UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO MAHLE METAL LEVE S.A Trabalho referente ao programa de Atividades Práticas Supervisionadas Administrativas – PIPA II – do curso de Administração da Universidade Paulista, ministrado pela Profº.............................. São Paulo
Avaliação:Tamanho do trabalho: 3.715 Palavras / 15 PáginasData: 28/5/2014 -
Estruturas organizacionais
12 Estruturas Organizacionais A organização é um agrupamento de pessoas com objectivos comuns. Todas as organizações necessitam de uma estrutura interna que lhes garanta coordenação e integração e todas enfrentam o problema de tentar perceber como se devem organizar internamente para melhor funcionar e responder às exigências da actividade. Mintzberg define estrutura de uma organização como «o total da soma de meios utilizados para dividir o trabalho em tarefas distintas e,
Avaliação:Tamanho do trabalho: 422 Palavras / 2 PáginasData: 29/5/2014 -
Modelos de estruturas organizacionais
MODELOS DE ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS - As organizações têm sido estruturadas de acordo com as funções exercidas pelos seus respectivos órgãos e do relacionamento hierárquico e funcional entre eles. E não de acordo com sua estratégia adotadas, o que seria mais correto. - A estrutura é uma consequência da estratégia. - Não existe um modelo ideal de estrutura organizacional; o importante é que ela funcione de maneira eficaz, atingindo os objetivos e cumprindo a missão da
Avaliação:Tamanho do trabalho: 2.162 Palavras / 9 PáginasData: 31/5/2014 -
AS ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS Conceito Das Estruturas Matricial, Celular E Redes Criativas
RESUMO Neste trabalho tem por objetivo apresentar algumas das características das Estruturas Organizacionais Funcional, Matricial, Celular e Rede Criativa, suas vantagens e desvantagens e sua análise dentro de uma empresa. Na funcional o fluxo de autoridade é descendente, ela é mais estável, é sujeita ao controle da direção, onde a comunicação é basicamente vertical. Ao contrário da celular que não possui uma estrutura hierárquica tradicional e se organiza baseada em processos e em fluxos de
Avaliação:Tamanho do trabalho: 4.050 Palavras / 17 PáginasData: 11/6/2014