Marketing
33.618 Trabalhos sobre Humanas. Documentos 16.081 - 16.110
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Gestão De Processo
AULA 1 PROCESSO NEGÓCIO PROCESSOS Atividades realizadas sequência lógica, objetivo produzir produto tem valor para grupo específicos clientes. CONCEITOS INICIAIS GESTÃO DE PROCESSOS Estilo gerenciamento operações empresa. GESTÃO POR PROCESSOS Abordagem objetivo alcançar facilmente metas estabelecidas. GESTÃO POR PROCESSOS DIFERENCIAL I ALOCAÇÃO PESSOAS: envolve diferentes perfis/habilidades; AUTONOMIA OPERACIONAL: fortalece individualidade dando autoridade tomada decisão; AVALIAÇÃO DESEMPENHO: centrada resultados; CADEIA COMANDO: fundamentada negociação/colaboração. DIFERENCIAL II CAPACITAÇÃO INDIVÍDUOS: dirigido múltiplas competências requerida; ESCALA VALORES ORGANIZAÇÃO: comunicação trabalho
Avaliação:Tamanho do trabalho: 520 Palavras / 3 PáginasData: 29/4/2014 -
GESTÃO DE PROCESSOS
INTRODUÇÃO UNIDADE I – GESTÃO PELA QUALIDADE E VISÃO SISTÊMICA 1 Gestão pela Qualidade a) Conceitos e Aplicações b) Os 10 Mandamentos da Qualidade c) Padronização e Formalização de Rotinas e Processos 2 Visão Sistêmica UNIDADE II – GESTÃO POR PROCESSOS 1 Conceitos e Aplicações a) O que são Processos b) O que é Gestão por Processos 2 Vantagens da Gestão por Processos 3 Estrutura Organizacional X Gestão por Processos a) Principais características da Estrutura
Avaliação:Tamanho do trabalho: 8.535 Palavras / 35 PáginasData: 30/10/2013 -
GESTÃO DE PROCESSOS
a) Identificação da Empresa: Carretas do Brasil S.A, atua no mercado automotivo fabricando implementos rodoviários para caminhões (ex: bi trem, tanque, canavieiro...), seu tipo de estrutura é funcional. b) Descrição do processo: Escolhemos o processo de admissão, por ser uma atividade que toda empresa possui e assim podemos trocar mais informações e interagir, para aprimorar o processo e identificando com mais facilidade as principais dificuldades dessa tarefa. Este processo é fundamental para o funcionamento da
Avaliação:Tamanho do trabalho: 833 Palavras / 4 PáginasData: 11/3/2014 -
Gestão De Processos
2 INTRODUÇÃO O Artigo “As Empresas São Grandes Coleções De Processos”, de José Ernesto Lima Gonçalves, traz uma visão ampla sobre a gestão por processos que está sendo gradativamente implantada nas instituições/organizações, e muitas vezes sendo “mal interpretada” por aqueles que não se adequam a mudança. Os processos englobam varias atividades e funções, o que muitas vezes vem sendo confundidos com o funcionalismo. Dá-se então a definição de processo a todo conjunto de tarefas que
Avaliação:Tamanho do trabalho: 2.258 Palavras / 10 PáginasData: 9/6/2014 -
Gestão De Processos
1) Para que serve a gestão de processos para um gestor? a) Para organizar as atividades da empresa. b) Para atribuir funções entre os funcionários. c) Para alcançar objetivos, os processos são os meios que servem para chegar nos objetivos. d) Para auxiliar no planejamento estratégico. 2) Quais são as entradas e saídas de uma organização? a) Planejamento e dinheiro. b) Dinheiro, pessoas e tecnologia; bens e serviços. c) Desenvolvimento dos funcionários e resultados. d)
Avaliação:Tamanho do trabalho: 425 Palavras / 2 PáginasData: 10/6/2014 -
Gestão De Processos
FUNDAÇÃO EDSON QUEIROZ UNIVERSIDADE DE FORTALEZA ENSINANDO E APRENDENDO GRADUAÇÃO TECNOLÓGICA EM PROCESSOS GERENCIAIS GERINARDO PIRES DE ABREU JOSÉ FARLEM UBIRAJARA DE SOUSA RAFAEL BATISTA DE MENESES VANIA MARIA ALVES DA SILVA EMPRESA: JONES BAROLL SERVIÇOS DE BELEZA UNISSEX FORTALEZA 2013 GERINARDO PIRES DE ABREU JOSÉ FARLEM UBIRAJARA DE SOUSA RAFAEL BATISTA DE MENESES VANIA MARIA ALVES DA SILVA EMPRESA: JONES BAROLL SERVIÇOS DE BELEZA UNISSEX Trabalho apresentado à disciplina de Gerenciamento de Processos da
Avaliação:Tamanho do trabalho: 1.110 Palavras / 5 PáginasData: 20/7/2014 -
Gestão De Processos
Atualmente o conceito de Gestão da Produção e Operações foi ampliado, com a introdução dos serviços; quer por guardar certa similaridade com a gestão da produção, quer por complementá-la num ambiente globalizado. Os serviços: Resposta Selecionada: c. Não podem ser estocados, e nem transportados. Resposta Correta: c. Não podem ser estocados, e nem transportados. Feedback da resposta: Estas são as principais características dos serviços, que os diferenciam dos produtos. O serviço é “consumido” concomitantemente com
Avaliação:Tamanho do trabalho: 378 Palavras / 2 PáginasData: 14/11/2014 -
Gestão De Processos
NOME DA EMPRESA: MAIS VIDA SUPLEMENTOS &NATURAIS LDTA. LOJA DE SUPLEMENTOS ALIMENTARES Com a forte procura e tendência para ter um corpo mais atlético e nos “padrões” da beleza como a sociedade estabelece, a preocupação em se ter um corpo em forma é primordial para muitas pessoas. Porem não apenas a preocupação de um corpo atlético, mas também a procura de uma vida saudável e feliz. Com todo esse empenho das pessoas para se manterem
Avaliação:Tamanho do trabalho: 785 Palavras / 4 PáginasData: 12/3/2015 -
GESTÃO DE PROCESSOS DE OPERAÇÕES
Pergunta 1 (dissertativa) Observa-se que para qualquer organização, que busca sucesso em longo prazo, a contribuição da função produção é vital, principalmente em um mercado muito competitivo resultante da globalização nos negócios. A função citada, proporciona à organização uma “vantagem baseada em produção” o que reafirma o papel e a razão da existência da função na empresa. Para se manter competitiva, toda organização busca atingir, pelo menos, cinco objetivos de desempenho. Estudamos que esses objetivos,
Avaliação:Tamanho do trabalho: 2.072 Palavras / 9 PáginasData: 1/6/2014 -
Gestão De Processos E Operações
Pergunta 1 É necessária uma avaliação Uma organização que busca sucesso em longo prazo, deve sempre considerar que a contribuição da função produção é vital. Competitividade está associada a dois pontos básicos: Identificar as necessidades dos consumidores e saber como atender a tais necessidades. Obter vantagem competitiva significa estabelecer uma estratégia de manufatura ou de operações quanto aos objetivos de: custos, qualidade, prazos de entrega, flexibilidade, inovação e produtividade. Considerando o texto “Sabedoria Mineira”, você
Avaliação:Tamanho do trabalho: 200 Palavras / 1 PáginasData: 6/10/2014 -
Gestão De Processos E Qualidade
GESTÃO DE PROCESSO E QUALIDADE PARA A EMPRESA NETNET TECNOLOGIA Este trabalho tem como objetivo criar um nova gestão de processo e qualidade na aréa de contratos da filial Centro Oeste,levando ao cliente final a percepção de melhoria na implantação do serviço. A qualidade já era uma preocupação na época da produção artesanal, quando já procurava-se atender da melhor forma os anseios dos consumidores. Adquiriu maior importância já na produção em massa, com a inspeção
Avaliação:Tamanho do trabalho: 1.204 Palavras / 5 PáginasData: 25/3/2015 -
Gestão De Processos Organizacionais
QUESTÕES DA ATIVIDADE VIRTUAL GESTÃO DE PROCESSOS ORGANIZACIONAIS Questão 1) Pesquise sobre os três tipos de organização – LINEAR, FUNCIONAL E STAFF – e: • Discorra sobre este assunto. O texto tem que ser seu, original, próprio, a partir do que assimilou com a pesquisa. (Valor: 1,5) • Destaque – também com suas próprias palavras – as vantagens e Desvantagens de cada tipo. (Valor: 0,5) Lembre que nosso módulo é apenas uma das inúmeras fontes
Avaliação:Tamanho do trabalho: 3.044 Palavras / 13 PáginasData: 11/9/2013 -
Gestão De Processos Organizacionais
1ª) Estudamos na Aula 01 que existem 3 tipos de organizações: a LINEAR, A FUNCIONAL E A STAFF. a) Pesquise e apresente o CONCEITO de 01 autor (que NÃO esteja no módulo) sobre cada um destes 03 tipos. Não se esqueça de indicar o nome do autor e da obra (livro, artigo científico, dissertação, tese etc.). LINEAR Segundo, (Spagnuolo, 2010, páragr. 4), administração linear organiza a empresa e seus serviçais visando unicamente à obtenção do
Avaliação:Tamanho do trabalho: 2.840 Palavras / 12 PáginasData: 7/10/2014 -
Gestão De Processos, Unidade 1
Unidade 1 • Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos Frederick Winslow Taylor nasceu na Filadélfia em 20 de Março de 1856. Mais conhecido com F. W. Taylor foi operário, técnico em mecânica e posteriormente graduado em engenharia mecânica. Trabalhou por muitos anos na indústria siderúrgica americana. Com relação aos conceitos introduzidos por Taylor: Resposta Resposta Selecionada: e. Taylor estudava formas de aumentar a produtividade em processos produtivos. Sua atenção era claramente ligada à eficiência, ou
Avaliação:Tamanho do trabalho: 866 Palavras / 4 PáginasData: 25/4/2014 -
Gestão De Produção
Posto de Trabalho entendemos como um local no qual o trabalhador desenvolve suas atividades. Para tanto, informações chegam ao posto, bem como partem dele. É do posto que parte a atuação do trabalhador, através dos elementos que constituem tal base, como os comandos pelos quais se controla uma máquina, um veículo, uma aeronave, etc. ESTOQUE INTERMEDIÁRIO OU RESERVA OU MÍNIMO – é a quantidade mínima de peças que tem de existir no estoque com a
Avaliação:Tamanho do trabalho: 842 Palavras / 4 PáginasData: 17/9/2013 -
Gestao De Produção
Gestão de Produção_completa • Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos A gestão de produção e operações visa atender às necessidades e/ou desejos de qualidade, tempo e custo de seus clientes. Em 2010, Informações dão conta de que a economia brasileira está encontrando meios de crescer ao mesmo tempo em que evolui em maior proporção a oferta de bens e serviços. (Disponível em http://terramagazine.terra.com.br/interna/0,,OI4477736-EI6613,00-Oferta+de+bens+e+servicos+e+melhor+controle+de+inflacao.html) A Gestão de Produção e Operações se preocupa: Resposta Resposta Selecionada: c.
Avaliação:Tamanho do trabalho: 8.044 Palavras / 33 PáginasData: 3/11/2013 -
Gestão De Produção
Pergunta 1 . 0 em 0 pontos Correta As operações de produção, segundo Slack (2009), diferem entre si em função de alguns aspectos. Aponte a alternativa incorreta: Resposta Selecionada: Corretad. Variação na produção. Respostas: a. Volume de saída. b. Variedade. c. Variação da demanda. Corretad. Variação na produção. e. Visibilidade. . Pergunta 2 . 0 em 0 pontos Correta As saídas (output) dos processos de transformação são bens físicos e/ou serviços que podem ser vistos
Avaliação:Tamanho do trabalho: 298 Palavras / 2 PáginasData: 24/8/2014 -
Gestão De Produção
Fundação Centro de Ciências e Educação Superior a Distância do Estado do Rio de Janeiro Centro de Educação Superior a Distância do Estado do Rio de Janeiro Avaliação à Distância – AD1 Período - 2014/1º Disciplina: Gestão da Produção Coordenador: Marcelo Sales ALUNO: MATR: Boa Prova!!! Quastão 01) Há 16 anos, a Sun Microsystems, fabricante de computadores do Vale do Silício decidiu-se por uma estratégia de diferenciação para se separar do resto das empresas. Ela
Avaliação:Tamanho do trabalho: 1.467 Palavras / 6 PáginasData: 24/8/2014 -
Gestão De Produção
INTRODUÇÃO O trabalho apresentado simula um Gerente de Produção que foi convidado para prestar uma consultoria a uma empresa de médio porte de sua cidade. Importante ressaltar que essa empresa tem os conceitos fundamentais de gestão da produção, ou seja, produz bens ou serviços. Esta empresa está com alguns problemas crônicos, que deverão ser solucionados por esse novo consultor. Entre os problemas identificados, ela está com dificuldades em controlar a entrada de matéria-prima e a
Avaliação:Tamanho do trabalho: 535 Palavras / 3 PáginasData: 20/11/2014 -
GESTÃO DE PRODUÇÃO - PROF BRUNO
CENTRO DE ENSINO UNIFICADO DO MARANHAO – CEUMA ADMINISTRAÇAO EAD – 5º PERIODO - 2014 WELLINGTON MEO CASTRO – CPD 33723 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO – PROF BRUNO ATIVIDADE II A construção de um navio é uma formatação que durante a gestação o casco é construído, até que seja lançado ao mar. A maior parte de um navio é colocada após. Camarotes, porões, motores, pinturas, e adequações de lay out são alocados até o navio ficar
Avaliação:Tamanho do trabalho: 762 Palavras / 4 PáginasData: 14/11/2014 -
GESTÃO DE PRODUÇÃO E LOGÍSTICA
GESTÃO DA PRODUÇÃO E LOGÍSTICA – ATIVIDADE 1 Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos Uma etapa importante no projeto de produtos é denominada de avaliação de melhoria e consiste no uso de técnicas que permitem melhorar o projeto, tanto em termos de qualidade e funcionalidade como em termos de custo, antes de sua efetiva industrialização ou implementação. A técnica que permite reduzir custos sem prejudicar a qualidade do produto ou serviço é conhecida como: Resposta
Avaliação:Tamanho do trabalho: 1.059 Palavras / 5 PáginasData: 6/10/2014 -
Gestão De Produção E Logistica - Und. 06
Pergunta 1 0,25 em 0,25 pontos A distribuição física é o subsistema mais complexo da cadeia logística. Tanto, que durante muitos anos foi confundida com o próprio sistema. De um lado, tem que cobrir todas as etapas que ligam a produção ao consumidor final: estocagem, armazenagem, embalagem e transporte. De outro, acrescenta custos que não trazem qualquer alteração ao valor do produto. Como custo de capital, temos investimentos em armazéns, veículos e equipamentos de movimentação.
Avaliação:Tamanho do trabalho: 1.089 Palavras / 5 PáginasData: 2/11/2014 -
GESTAO DE PRODUÇÃO E LOGISTICA 8
Gestão de Produção e Logística – Atividade 8 Pergunta 1 O controle de movimentação de mercadorias e de estoque é uma área de extrema importância na logística de uma empresa. É através desse controle que é possível prever a quantidade necessária de produtos no próximo pedido ao fornecedor, além de informações úteis sobre as vendas, muitas vezes não tão claras ou exatas quanto nos relatórios fornecidos pelo setor. Dessa forma, o principal objetivo do controle
Avaliação:Tamanho do trabalho: 1.213 Palavras / 5 PáginasData: 16/11/2014 -
GESTÃO DE PRODUÇÃO E LOGÍSTICA Anhembi
Atividade 4 - Pergunta 1 0 em 0,2 pontos Muito se discute entre os estudiosos de Administração de Produção a respeito do just-in-time (JIT) e do Materials Requirements Planning (MRP). A partir do momento que começamos a conhecer melhor cada sistema, surgem algumas dúvidas. As principais seriam: Qual é o melhor método a ser utilizado em determinada empresa? É possível que utilizemos os dois métodos ao mesmo tempo sem prejuízos para ela? A melhor opção
Avaliação:Tamanho do trabalho: 1.101 Palavras / 5 PáginasData: 12/10/2014 -
GESTÃO DE PRODUÇÃO E OPERAÇÃO
ESTUDO DE CASO MALHARIA SANTA GEMMA - (PLANEJAMENTO MESTRE) 1) O que você acha que está errado como processo de planejamento da Malharia Santa Gemma? Identificamos que não houve participação do departamento de moda e dos representantes comerciais no processo de decisão estratégica. Com isso o departamento de moda continuou criando de forma aleatório, aumentando variedades de tecido e cores. Os representantes comerciais não consultavam a disponibilidade de estoque, com isso, alguns clientes não estavam
Avaliação:Tamanho do trabalho: 423 Palavras / 2 PáginasData: 1/12/2014 -
Gestão de produção e operações
Introdução A administração de Produção e Operações refere-se a direção e ao controle dos processos que transformam insumos em produtos e serviços.A administração de produção visa mais qualidade,rapidez,confiabilidade,flexibilidade e redução de custos. Etapa 1-Administração da Produção e Operações Nos tempos passados já existia a visão da industrialização e hoje vem se adaptando. Antigamente o homem transformava a pedra em ferramentas. Ao passar do tempo artesão foi substituído pela indústria. Em seguido começou a desenvolver novas
Avaliação:Tamanho do trabalho: 1.367 Palavras / 6 PáginasData: 22/3/2014 -
Gestão de produção e operações
UNIVERSIDADE ANHANGUERA ADMINISTRAÇÃO – NOITE Administração da Produção e Operações ATPS INTEGRANTES: PROF: Ribeirão Preto 05 de setembro de 2014. ATPS – Administração da Produção e Operações ETAPA 1 – PASSO 1 - 4. Just in Time: Dentro dos conceitos da Engenharia de Produção e da Administração de Empresas, o sistema Just in Time em linhas gerais determina que nada deve ser fabricado, montado, comprado ou transportado antes da hora certa. A engenharia simultânea: É
Avaliação:Tamanho do trabalho: 3.424 Palavras / 14 PáginasData: 6/9/2014 -
Gestão de produção e operações
Administração - 6ª série - Administração da Produção e Operações Sandro Luiz de Carvalho Neves Pág. 2 de 2 COMPETÊNCIAS E HABILIDADES Ao concluir as etapas propostas neste desafio, você terá desenvolvido as competências e habilidades que constam, nas Diretrizes Curriculares Nacionais, descritas a seguir. Reconhecer e definir problemas, equacionar soluções, pensar estrategicamente, introduzir modificações no processo produtivo, atuar preventivamente, transferir e generalizar conhecimentos e exercer, em diferentes graus de complexidade, o processo da
Avaliação:Tamanho do trabalho: 314 Palavras / 2 PáginasData: 25/9/2014 -
Gestão de Produtos e Marcas
Universidade do Sul de Santa Catarina – Unisul Campus Virtual Avaliação a Distância Unidade de aprendizagem: Gestão de Produtos e Marcas Curso:Tecnologia em Marcas Professor: Karla Coelho Grilo Nome do alunoAna Paula Fernandes de Camargo: Data: 15/08/2014 Orientações: * Procure o professor sempre que tiver dúvidas. * Entregue a atividade no prazo estipulado. * Esta atividade é obrigatória e fará parte da sua média final. * Encaminhe a atividade via Espaço UnisulVirtual de Aprendizagem (EVA).
Avaliação:Tamanho do trabalho: 1.183 Palavras / 5 PáginasData: 17/9/2015 -
Gestão de Produtos e Marcas
Universidade do Sul de Santa Catarina – Unisul Campus Virtual Atividade de avaliação a distância (AD) Disciplina: Gestão de Produtos e Marcas Curso: Marketing Professor Tutor: Karla Coelho Grillo Nome do aluno: Eduardo Nunes Neto Data:17/02/2017 Orientações: * Procure o professor sempre que tiver dúvidas. * Entregue a atividade no prazo estipulado. * Esta atividade é obrigatória e fará parte da sua média final. * È terminante proibido utilizar-se de textos de terceiros sem a
Avaliação:Tamanho do trabalho: 511 Palavras / 3 PáginasData: 18/2/2017